一流管理者：自己不干，下属快乐地干

所谓“穷洗澡，富洗脑”，真正擅长“洗脑”的老板，都能达到这个境界，也就是自己不干，让下属快乐地干。

可是要达到这种一流的水平，也是很困难的。

要知道现在员工“骂”老板才是主流，很多老板也根本不在乎下属心里是怎么想的，有什么情绪，还美其名曰“狮子从来不会在乎羊的意见”。

诚然，狮子可以不关心羊在想什么，但老板如果不关心员工在想什么，可就不利于他的管理了。

而一流的管理者都明白这一点，所以他们就用了一个办法，让员工发自内心地认可他的领导，并且充满激情、快乐地为公司创造价值。

这个办法就叫做：企业价值观。

价值观塑造得好不好，员工愿不愿意听，相不相信，就要看老板的功力了。

我们举个最常见也是最成功的例子：马云。

二流管理者：自己不干，下属主动干

二流管理者比一流管理者稍微弱一些，但也绝对不差，能达到这个层次的老板，也足以把企业做大做好了。

那怎样才能让自己不干，下属主动干呢？关键就在一点：钱，管够，让员工有“奔头”。

这种管理者往往是不会亏待下属的，他们会给出明确的任务和奖励，谁有能力把这个项目做好了，就给发奖金，涨工资，升职。

如果员工不努力，想占着职位却不好好工作，那他也一定会被公司的淘汰机制给挤下去。

所以为了高薪，为了不被淘汰，员工自然就会主动干活了，但干得快不快乐，会不会成为疯狂的“加班族”，管理者可能就不会考虑这么多了。

“你帮公司创造价值，我给你报酬，我们之间是单纯的利益关系，仅此而已。”

三流管理者：自己干，下属跟着干

三流管理者有个特点，就是不懂放权，或者说舍不得放权。

一般这种老板，只让下属工作他是不放心的，大大小小的决策还是必须得自己经手才放心，也就是自己干，下属跟着干。

我们举一个比较典型的例子，就拿娃哈哈集团的老总宗庆后来说。

目前娃哈哈拥有15个分公司、3万名员工，但至今只设一个董事长和一个总经理，而且都由宗庆后一人担任。

业内人士戏称他为“霸王”，更有传言说公司连买一把扫帚都要宗庆后签字确认。

但——娃哈哈是成功的，因为宗庆后虽然不设立高层管理的职位，但他实行了全员持股，并且懂得善待员工，其中自有其他门道来平衡这一点。

就怕有些管理者一味地专制霸权，不仅自己累得要命，还让公司的工作流程变得更繁琐。

有能力的下属感觉自己没有升职机会，拿不到权力和高薪，自然不是另谋高就，就是在岗位上混日子了。

四流管理者：自己干，下属没事干

四流管理者比起三流管理者，可以说是：没有最累，只有更累。

他们的问题不是出在不懂放权上，而是缺失另一个能力，那就是不懂得培养员工。

我看过一些管理者的自述和心得，其中有一些人就是性子比较急，看到下属做不好，自己又不会教，索性把工作都揽过来自己做了，只给下属分配一些不痛不痒的活儿。

这样最终工作是完成了，可是呢，本该是由下属做的事情让上司给做了，一个闲得慌，一个快累死，这样的状态，其实并不利于管理者自身能力的提升。

所以说要先懂得培养下属，把合适的人放在合适的岗位上，发掘他的优势，这才是一个管理者该做的事。

末流管理者：自己干，下属对着干

关于末流管理者，就是把不懂洗脑、舍不得给钱、不愿意放权、不懂培养这些缺点全部集合的基础上，再加一个：情商低。

虽然说，职场中分上级和下属，但大家人格上是平等的。

有些人爬上了管理层便不可一世，对下属呼来喝去，甚至做一些抢功劳、谋取私利这种有损人品的事情。

这样的管理者，还指望下属会瞧得起么？不背地里跟你对着干才怪。

前面那些一流二流的能力做不到，还可以努力提升，但要是连表面上服人心这一点都做不好，招来下属的公然抵抗，那这个管理者真的只能算是末流中的末流了。

人心难聚，老板难当，想要管理好员工，自己也要不断成长才行，愿与大家共勉！