[原创]从阿凡达看领导力的品质  昨天冒雪排队，好不容易把票买了。期盼越大，对影片抱有更大的希望，还好影片不管哪个方面都拍的不错，唯一的遗憾就是没有潘多拉哪个星球的愤怒，只是星球上生灵的愤怒。看了《2012》知道星球应该愤怒一下。地球也好，潘多拉也好，对人类的各种胡作非为的总是那么包容，也许总有不再包容的那一天，总有需要平衡的那一天，人类科技越发达，越来越发展，无非就是在自我毁灭的路上又前进了一大步，今年的严冬就能预计到明年的炎夏，四季中春秋估计不再回来了。
    远的先不说了，先讲讲专业的事吧。阿凡达中表现出来的几个领导力的品质。
    杰克一开始是一个潘多拉星球的菜鸟，最终能成为其精神领袖，其成长路径是值得研究的。顺便再说一句影片的事，我还想再看一次3D版的，没看够，嘿嘿。
    先说几个品质：坚强、激情、能够从小事起重复的品质。
    从几个关键行为来分析：
    征服魅影：
    几点品质：
    判断力：他知道什么是关键要素，洞悉这个组织的价值观是什么，很好的判断能力。
    勇气： 在难题面前，挺身而出，不怕失败，征服魅影，
    韧性： 征服魅影需要技能，有了前面的积累，所以当领导需要积累的，不好高骛远，坚定从小事做起，必成大气候。
    征服苏泰：
    几点品质：
    开放的心态：包容，从他人角度来调整自己，不以权力为领导权杖
    摒弃偏见，以大局为重
   联合作战：
    联合作战能联合众人的是靠价值观，靠这个组织对魅影以及灵魂数的信任。
    不打盲目之战，知道自己是不行的，要联合所有的能联合的力量，把东海也好，马族也好，全部联合起来。
   祈求更大的力量，包括在灵魂树前的祈祷，在现实中，很多事情成功是需要运气的，那么你去祈求运气，并相信运气会与自己同行，成功一定属于自己。
  参与作战
    以身作则，在一个崇尚肌体技能的组织中，需要表现出这方面的战斗能力素质，这个和每一个企业一样，崇尚销售的组织，领导会来自销售，崇尚研发的组织，领导来自研发，最重要的还是要以身作则。
   
   以上几个关键行为，背后的领导力要素，综合来看就是：
   挑战现状（不屈服，从最困难的地方开始着手处理、征服魅影、坚定的信心）、共启愿景（通过魅影激发大家的斗志，把大家潜层保护自己的星球、保护灵魂树的愿景激发出来）、使众人行（凝聚人心、开放大度、坚定的朝一个目标前行）、以身作则（亲自参与战斗、挑大块头来干）。
    呵呵，看了一遍，大部分精力都放到唯美的景面和凄美的爱情故事上了，很多东西没有挖掘出来，争取看第二遍能写出一些更专业的东西来。
   PS：最令我感动的一个画面，就是部族的人围着杰克构建了一个人网，来表达认可他加入组织。这个在公司内部应该有广泛的应用吧，新员工过了试用期应该来个仪式啊，增加团结和组织建设。