领导者在一个团队中的重要性不言而喻，他的每一个决定可能都会带来极大的影响，甚至决定了团队的存亡。

如果领导者只做自己喜欢的，而不是团队擅长的事情，那就危险了。

当一个领导者有更多自由选择的机会的时候，如果他并不是一个成熟的管理者，那么，于领导和团队未必是件好事。

我们往往因为一时兴起，或是不加思考，不知不觉做了很多并没有太多价值、甚至偏离初心的事情，结果不但毫无成就感，还陷入深深的疲惫中。我们很容易把这种疲惫感归咎于公司，但却从未意识到是自己目标感和专注度的缺失。

无论今天你只是在带着一个实习生在工作，还是已经贵为CEO，你都要意识到自己的每个选择和决定都可能给团队带来极大的影响。

这就像我们小时候玩老鹰捉小鸡的游戏，对于鸡妈妈来说，可能只是简单的左右平移了一小步，但是对排在队尾的小鸡来说，简直是一次巨大的震动，你的一小步他可能已经跑了半个圈。当队伍越大的时候，我们越能看到更大的振幅，甚至于队伍在跟着鸡妈妈跑的过程中已经散掉了。

作为团队领导，关于“兴趣”我犯过这样几类典型的错误。

1

  把自己和团队的兴趣等同于能力，

其实并没有胜任力。

“人们总是把自己的兴趣等同于能力。”尽管时时拿这句话警醒自己，但是做起来并不容易，人总是会不自觉的对一些自己并不擅长但特别喜欢的事情盲目自信。

一旦带团队，做一些团队基因并不擅长的事情是极其危险的。前段时间和团队回顾过去的成绩和问题的时候，我们发现我们真的选择了很多自己并不擅长的事情去做，结果浪费了很多时间精力，因为总是毫无结果，在这个过程中也有很多同事选择了离开。

2

只对自己有兴趣的事情有热情，

对于不感兴趣的事情完全提不起精神。

一个团队领导者对一件事情的热情深深影响着这个团队每个人的投入。我们从来没有看到哪个公司或团队，是一个吃饱了混天黑的窝囊废带领着一群充满激情的战士成功的。

我们必须看到，当我们自己担任更高的职位、承担更多的责任的时候，并不是每件事情都是自己最喜欢和最擅长的。这时候，就需要我们学会调动自己的情绪、找到真正擅长的伙伴，共同完成目标。

3

精力充沛，愿意尝试新鲜事物，

却忘了自己和团队的核心目标。

很多时候当我们在一个领域做久了，会自然而然觉得游刃有余毫无挑战。其实，并非如此。有的时候，严重制约你的恰恰是你曾经引以为豪的经验。正是这些经验和过去的所谓的成功，让你忽略了这个世界和你周围的人已经发生的巨大变化。

思考一个问题，你的竞争对手是谁？

每个人都有自己的答案，最低层次的竞争对手是同行，中间层次的竞争对手是不断变化的自己，而最高层次的竞争对手是你不断进步的客户。

所以，如果一方面你并没有在自己熟悉的领域真正出类拔萃，另一方面又被无数新的事物诱惑着严重分散了注意力，最后一事无成。对于竞争激烈的商业社会来说，一个团队不能拥有自己傲人的战绩，自然也就不能拥有更多的资源和话语权，在这个过程中团队的斗志渐渐也就没有了。

如文章开头所说，哪怕你今天只带着一个实习生，那也是你的团队。当我们拥有自己的团队那一刻开始，我们职业生涯中的每一步都不再只是跟自己相关了。

我们的成就感应该来自于团队的共同进步和成长，而不是自己又获得了更高的职位和薪水。同时，任何一个公司看到你能够成为一个带领团队共同进步的领导者的时候，也不会轻易让这个人才离开，这才是我们的价值。