唯有行动才能对抗焦虑。

任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。

说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始关注手机领域。

唯有技术才能立稳脚跟。

任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核心竞争力。而技术，就是硬实力的核心。

华为一成立，就相当注重技术和专利问题。1998年就颁布了《华为基本法》，将科研放在华为的至高地位。

这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。

有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。

“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。

3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。

怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。

每天10个？！这很配每天工作16个小时的任正非。

2017年，据欧洲专利局公布的统计，华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位，远远超过西门子、LG、三星和高通。

而华为的官方数据显示，到2017年底，华为在国内的专利申请量达到64091件，海外达到48758件，获得授权的专利为74307件，其中90％为发明专利。

2017年，是华为创办的第30年，硕果累累。

但任正非又开始怕死了：“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了。”

这一次，任正非最担心的是，技术找不到新的突破点。

任正非在谈话中讲到：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。”

想最坏的结果，做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。

03

/ 一根筋的任正非，带出一往无前的华为 /

任正非大学毕业就当兵，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的行事作风。

创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到命令之后，只管执行到位，不然不回头。

刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。

到2000年，华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。

很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。

也有不少人劝任正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”

任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业只把一件事做成已经不容易了。

早几年，华为已经名气挺大了，朱镕基去深圳视察，对任正非说：“你要什么条件我支持你，你资金紧张，给你解决3亿人民币好不好？”（人民网记载）

任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。

他办华为，希望在通讯行业做出点实实在在的事情。

最近十年，他又努力让华为成为全球都能记住的伟大企业。

他希望华为为国争光，又不希望它跟政治走得太近。

所以，今天我们想起华为，首先想到手机，其次想到通讯，而不是一个面目模糊、什么都做的大公司。

单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。

04

/ 利他的任正非，带出了打不散的华为 /

任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，父母没有把谁送人，再穷一家人也要在一起。

他回忆过：“我小时候，多吃一口面包，弟弟妹妹都有可能饿死。”

穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色——不能自私。或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。

印象中，任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华为已经算成功，还是继续攀登。

唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从父母身上学的。”

一说到华为，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。

可实际上，狼性背后，任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是人才的人也变成人才。”

他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。

2017年，华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，华为18万员工平均到每人头上77.94万元！

华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。