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收藏 2010-01-12

Competence perspectives on learning and dynamic capabilities Advances in Applied Business Strategy Vol 10ISBN: 978-0-7623-1472-0
Edited by: Aimé Heene, Rudy Martens, Ron Sanchez
Published: 2008

http://www.emeraldinsight.com/Insight/viewContainer.do;jsessionid=27BE86904EB776C7D64F822921692C98?containerType=BookVolume&containerId=15000382

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gewan

2010-1-13 15:35:25

自己顶一下

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zhujch

2010-1-15 19:35:57

我帮你找找，好像我的朋友有，如果有我上传

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gewan

2010-1-19 14:42:37

谢谢了！
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fategunner

2010-2-25 00:54:32

1# gewan

001-008 INTRODUCTION.PDF
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      Introduction
                  Aimé Heene, Rudy Martens, Ron Sanchez                                                                      (pp. 1-8)
                  Keywords:
                  ArticleType: Chapter Item

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fategunner

2010-2-25 00:55:19

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Linking learning, customer value, and resource investment decisions: Developing dynamic capabilities
                  Graham Hubbard, Angelina Zubac, Lester Johnson                                                                      (pp. 9-27)
                  Keywords:
                  ArticleType: Chapter Item

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fategunner

2010-2-25 00:56:12

1# gewan

029-053.PDF
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      Modular design capability and product positioning: An integrative view
                  Umut Asan, Seçkin Polat                                                                      (pp. 29-53)
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2010-2-25 00:57:02

1# gewan

055-074.PDF
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Strategy and organization for organizational learning: A case analysis of large opera houses
                  Jean-Claude Tarondeau                                                                      (pp. 55-74)
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                  ArticleType: Chapter Item

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2010-2-25 00:57:43

1# gewan

075-098.PDF
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Leadership style matters: The deployment of leadership skills in developing an organizational context-for-learning capability
                  Janice A. Black, Richard Oliver, J. Phillip King                                                                      (pp. 75-98)
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2010-2-25 00:58:21

1# gewan

099-119.PDF
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      Combining competence building and leveraging: Managing paradoxes in ambidextrous organizations
                  Justin J.P. Jansen                                                                      (pp. 99-119)
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2010-2-25 00:59:53

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121-157.PDF
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Learning and capability development: The impact of social capital
                  Sigrid De Wever                                                                      (pp. 121-157)
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2010-2-25 01:01:04

1# gewan

159-173.PDF
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                     Reducing the vulnerability of capabilities through interfirm knowledge transfer
                  Bui Tue Quynh, Rudy Martens                                                                      (pp. 159-172)
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2010-2-25 01:01:37

1# gewan

173-210.PDF
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Moderate systemic inference in organizational learning: A “semi-beerian” perspective
                  Pekka Huovinen                                                                      (pp. 173-210)
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