企业是先做大后再做强，还是先做强后再做大？现实中，很多企业对这个问题存在着很大的困惑,这个问题不解决,不仅不能统一大家的思想形成合力,而且会让企业丧失很多发展机遇,为企业未来更好、更快、长远发展埋下隐患。

在关于企业先“先做大后再做强，还是先做强后再做大”这个问题，归根到底，这是一个战略问题。我们认为企业应该走“先做强再做大”这条道路。

有很多企业在走先做大后做强的道路，其中不乏失败的经典案例。一些企业为了做大而做大，追究“超规模”和“跨越式发展”，忽视企业资源整合和管理提升，最终形成表面上虚胖而实际营养不良的身体，比如科隆系、比如顺驰地产等等。在企业做大的同时，经济效益却降低了，随之而来的不可掌控的经营风险最终演化为“多米诺骨牌效应”！

有一句话说的好，“打铁还需自身硬”、“没有金刚钻，不揽瓷器活”，就清楚的告诉我们要积极、主动、经常的强化自身能力，换句话说就是要提升我们企业的竞争力，比如核心技术、比如市场、再比如资本运作能力等，只有先让自己成为“盖世无双、天下无敌”的武林高手，才能在风云变幻无常、荆棘遍地的江湖上确立自己的霸主地位，才可能在未来的地盘扩张中做到“战无不胜、攻无不克”，很难想象，一群年迈多病、纪律涣散、管理松懈、赏罚不明、战斗力不强、对自己要求不高的军队能成为“虎狼之师”，同样，一个貌似强大、实则虚弱的企业绝对不可能在如战场的商场中永远立于不败之地。

我们国家有这样一批企业，成立多年，快速成长，迅猛发展，已经成为具有一定规模和实力的企业，成绩斐然，硕果累累。但是我们要清醒的认识到，这些企业发展方向、行业选择、内部规范管理和人力资源建设方面存在很多急待解决的问题，这些问题在很大程度上已经阻碍了企业的进一步发展，成为前进道路上的羁绊和障碍，如果这些问题不解决，很多企业将止步于于激烈残酷的竞争。

具体表现是：

1、战略模糊或不清晰。很多企业走一步看一步，随意性很大，面临重大选择的时候无法做出决策。要么跳入陷阱，要么错失良机。或者应该重点突破的关键点没有突破，或者应该具备的核心竞争力或资源缺失。过去一些企业的成功，要么是老板胆大敢干，要么是赶上了经济快速发展的上行后期，要么是借助特殊的资源背景，要么是抓住了某个机会，甚至有的人是稀里糊涂的就成功了。

2、公司绩效管理流于形式。即便有战略目标，但是往往是得不到落实，或结果事与愿违。老板看在眼里，急在心里。表现在工作目标不明确、缺乏量化、工作的随意性大、执行力差，工作效率低、该留的人走了，需要淘汰的人成了狗皮膏药。

3、制度、流程建设明显滞后。表现在已有制度、流程有些不符合企业发展变化的实际需要、有些不完善，存在设计“硬伤”、有些缺失、有些已经成熟的机制、制度和流程不能得到很好的执行等等，推诿扯皮，效率低下。

4、团队中官僚主义抬头，督查工作不到位。表现在督查工作重点不明确，只检查一些如卫生、员工是否戴胸卡等的简单、基础、低价值的工作，而真正重要、价值大的工作，如管理计划、机制、制度和流程执行情况、员工中的不良工作习惯、方式、作风等问题不能触及，形成了“你好、我好、大家好”的默契，没有人愿意得罪人，打起了太极。

5、存在不好的风气和亚文化。有一部分员工，工作安于现状，缺乏提升和进取动力，对变革缺乏热情，对新生事物予以抨击，对上级部门工作不配合，不支持，消极应付，甚至对推动变革的人进行劝阻，对下级员工疏于管理和培养，为了维护自己和小团体的既得利益，不惜成为公司进步和发展的绊脚石，说一些不利于公司进步和团结的话，做一些不利于公司进步和发展的事，自以为是，顽固自负，躺在历史的功劳簿上摆出功臣的样子。

6、人才队伍知识、技能和理念，尤其是高素质和高水平的核心骨干缺失。我们知道，企业的竞争归根到底是人才的竞争，如果在人才的选用育留工作上没有起色，就会被竞争的大潮所淘汰。

7、公司的执行力不强，竞争力弱。因为上述多个原因的存在，导致公司执行力不强，工作要么不到位，要么错位，要么缺位，有的事情没人做，有的人没事做，该做好的事情没做好，该做的事情没有做，部门之间的配合及协作较差，存在空白地带和交叉地带。

最近几年，贸易摩擦加剧，产能过剩，房地产泡沫风险加剧，占用了大量的社会资金，社会投资下降，很多企业日子举步维艰，甚至出现了很多关门歇业的企业，环保和污染治理，供给侧改革，资源价格上升，电商对实体店的剧烈冲击，都深深改变了企业所处的环境。

环境变了，以前的很多行之有效的秘籍失效了，大潮退去，谁在裸泳一目了然，风停了，谁要露出原形狠狠的摔在地上，将会无比惨烈。

如果你不是真的很强，哪怕你看起来是个庞然大物，对不起，你真的会被社会抛弃，以前的成功并不能为企业带来永远屹立不倒的保障，靠天靠地都不如让自己真正的成为强者。

对于所有的企业来说，要有很强的危机意识，要时刻提醒自己，必须加强内功修炼，向管理要效益，越是外部环境变差的时候，越要下定决心把企业管理做好，这样才有胜出的希望和本钱。

总之，在未来较长的一段时期内，做强自己、加强管理内功修炼工作应该成为很多企业工作的重点和主旋律。

只有先做强，才能再做大。