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At the customary time按照惯例     昨日阅读1小时，累计阅读192小时

At the customary time of 4:30pm ET for Apple, the world's (formerly) largest company saw its stock unexpectedly halted, when just a few months after Apple shocked investors when it announced it would no longer break out iPhone sales, Tim Cook delivered even more bad news for investors warning that it was slashing Q1 revenue guidance, saying "our revenue will be lower than our original guidance for the quarter" blaming it all on iPhone sales in China, i.e., "lower than anticipated iPhone revenue, primarily in Greater China, accounts for all of our revenue shortfall to our guidance and for much more than our entire year-over-year revenue decline", and now expects to make only $84 billion in the first fiscal quarter, an 8% drop from the consensus estimate of $91 billion, and sharply lower from the previous revenue guidance of $89-$93 billion given just two months ago, prompting numerous question just how bad and how quickly things must have deteriorated for AAPL not to see this 2 months ago.

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昨日阅读1小时，2019年累计阅读2小时。今天继续分享《华为能，我也能》。第三章：用IPD方法，管理创新过程。在看到这个标题时，我有3个问题：1，什么是IPD方法，它能解决什么？2，对管理创新的定义是什么？3、如果用IPD来管理过程。在一开始，先说企业一般的问题，一共7个现状问题：IPD是研发流程体系，（1）没有把研发做项目管理。第一点，我想到了，项目管理很重要，从大了来说，公司大的项目或者公司的管理，就可以看做一个项目管理，把每年的工作目标或工作任务来当做一个项目管理。从小了来说，自我管理也可以是个项目管理，我们可以在每年做一个计划或者月计划里面，做好项目管理，让自我有提升。（2）开发流程结构化不足或过度结构化。我不是很理解结构化。后面我会重点看。我初步的认为，结构化就是体系化吧。（3）研发部门唱独角戏。个人英雄主义的时代已经结束了，互联网让我们更多参与到关系中。所以，不论我们现在处于什么位置，都要想到利用资源，整合资源，形成共赢。（4）决策层介入不当。关于方向的问题，必须是决策层要关注的问题，做决策也是一门学问，所以等哪一天需要我做方向性的决策的时候，一定要好好思考。（5）部门经理和专家介入不当。这个就是执行问题了，这个要好好学习，做好定位。（6）在产品开发中进行技术攻关。这是一个技术难题，如果研发过程没有提前考虑可用的资源，对于这个项目是个灾难。（7）创新过程缺乏一致的方法论。方法论很重要，模型是前人沉淀的套路，我们跟着方法论走，更能做好事情。

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33 war strategies 部分摘要如下
10.         Create A Threatening Presence: Deterrence Strategies
The best way to fight off aggressors is to keep them from attacking you in the first place. To accomplish this you must create the impression of being more powerful than you are. Build up a reputation: You’re a little crazy. Fighting you is not worth it. You take your enemies with you when you lose. Create  this reputation and make it credible with a few impressive—impressively violent—acts. Uncertainty is sometimes better than overt threat: if your opponents are never sure what messing with you will cost, they will not want to find out. Play on people’s natural fears and anxieties to make them think twice.
“Power is not only what you have but what the enemy thinks you have.”
Inevitably in life you will find yourself facing people who are more aggressive than you are—crafty, ruthless people who are determined to get what they want. Reverse intimidation. This art of deterrence rests on three basic facts about war and human nature: First, people are more likely to attack you if they see you as weak or vulnerable. Second, they cannot know for sure that you’re weak; they depend on the signs you give out, through your behavior both present and past. Third, they are after easy victories, quick and bloodless. That is why they prey on the vulnerable and weak.
Deterrence is simply a matter of turning this dynamic around, altering any perception of yourself as weak and naïve and sending the message that battle with you will not be as easy as they had thought. This form of defensive warfare is infinitely applicable to the battles of daily life. Appeasing people can be as debilitating as fighting them; deterring them, scaring them out of attacking you or getting in your way, will save you valuable energy and resources. To deter aggressors you must become adept at deception, manipulating appearances and their perceptions of you—valuable skills that can be applied to all aspects of daily warfare. And finally, by practicing the art as needed, you will build for yourself a reputation as someone tough, someone worthy of respect and a little fear.
The following are five basic methods of deterrence and reverse intimidation. (1) Surprise with a bold maneuver. (2) Reverse the threat. If your enemies see you as someone to be pushed around, turn the tables with a sudden move, however small, designed to scare them. Threaten something they value. Hit them where you sense they may be vulnerable, and make it hurt. Send a short, threatening message to indicate that you are capable of a lot worse. (3) Seem unpredictable and irrational. In this instance you do something suggesting a slightly suicidal streak, as if you felt you had nothing to lose. You show that you are ready to take your enemies down with you, destroying their reputations in the process. (4) Play on people’s natural paranoia. Instead of threatening your opponents openly, you take action that is indirect and designed to make them think. (5) Establish a frightening reputation. This reputation can be for any number of things: being difficult, stubborn, violent, ruthlessly efficient. Build up that image over the years and people will back off from you, treating you with respect and a little fear.
You must take control over people’s perceptions of you by playing with appearances, mystifying and misleading them.
When someone attacks you or threatens you, you make it clear that he will suffer in return. He—or she—may be stronger, he may be able to win battles, but you will make him pay for each victory. Instead of taking him on directly, you hurt something he values, something close to home. You make him understand that every time he bothers you he can expect damage, even if on a smaller scale. The only way to make you stop attacking him in your irritating fashion is for him to stop attacking you. You are like a wasp on his skin: most people leave wasps alone.
Keep the threat veiled: if they can only glimpse what you are up to, they will have to imagine the rest. Making them see you as calculating and strategic will have a chilling effect on their desires to harm or attack you. It is not worth the risk to find out what you may be up to.
Reputation is key. Your own reputation may not be intimidating; after all, we all have to fit in, play politics, seem nice and accommodating. Most often this works fine, but in moments of danger and difficulty being seen as so nice will work against you: it says that you can be pushed around, discouraged, and obstructed.
Understand: there is great value in letting people know that when necessary you can let go of your niceness and be downright difficult and nasty. A few clear, violent demonstrations will suffice. Once people see you as a fighter, they will approach you with a little fear in their hearts. And as Machiavelli said, it is more useful to be feared than to be loved.
Authority: “When opponents are unwilling to fight with you, it is because they think it is contrary to their interests, or because you have misled them into thinking so.”—Sun-tzu

元月第3天
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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
推荐：统计学七支柱 The Seven Pillars of Statistical Wisdom (中文版)
Stephen M.Stigler  知名统计学家、统计学史研究家，芝加哥大学教授。其父是诺贝尔经济学奖得主George J. Stigler。除本书外，还著有《统计探源》等统计学著作。
知名统计学家、哈佛大学文理研究生院院长孟晓犁教授 美国国家科学院院士、斯坦福大学教授Bradley Efron 斯坦福大学数学与统计学教授Persi Diaconis联合推荐。
统计学的经典，值得阅读！
https://bbs.pinggu.org/thread-6843120-1-1.html

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
今天继续读：《海龟交易法则》
第十三章      防卫系统

      交易不是赛跑，而是拳击。市场会挥动铁拳痛击你，竭尽全力地打败你。要想获胜，你必须在12个回合的结束钟声敲响时仍然安然无恙地站立在拳击台上。
      新手们在设计交易系统的时候，总想靠历史检验找到一个所向无敌的超级系统。他们相信，在历史检验中表现出众的系统在未来同样会出类拔萃。假如他们在测试中发现某个系统（暂时称为奥米伽系统）的CAGR和MAR比另一个系统（暂时称为阿尔法系统）分别高上10%和0.2%，他们一定会选择奥米伽。在他们看来，既然奥米伽看起来比阿尔法好这么多，那么选择阿尔法就是愚蠢的。
      随着经验的积累，你会认识到世界上不存在完美的系统。奥米伽也许在某些市场状态下表现得更好，而且，由于最有利于奥米伽的市场状态在过去一段时间一直占据主流，它在历史测试中的表现也许要远强于阿尔法系统。但遗憾的是，谁也不敢保证这样的市场状态在未来也会占据主流。换句话说，未来的市场状态也许会不同于过去。所以，如果奥米伽与阿尔法在测试中的差异只是由市场状态的某种分布规律决定的，那么一旦市场规律在未来有所变化，这种差异也有可能不复存在。
      举个例子。假设奥米伽的表现在平静的趋势下远强于阿尔法，而阿尔法在波动的趋势下要优于奥米伽；在20年的测试期中，市场有13年以平静的趋势为主流，只有7年以波动的趋势为主，如果同样的分布规律在未来重现，奥米伽的未来表现会优于阿尔法。
      但是，如果这7年的波动性趋势有5年出现在过去的10年中呢？如果交易者效应带来了市场行为的变化，致使未来的趋势变得更具波动性呢？如果是这样，未来的优胜者更有可能是阿尔法，因为它在波动的趋势中表现得更好。相反，如果市场呈现周期性特征，总是在平静和波动两种状态间交替变换，又会怎么样？这岂不是意味着奥米伽在未来会更胜一筹吗？因为当市场从近期的波动状态再次返回到平静状态时，奥米伽的表现会超过阿尔法。
不可预知的未来
      在很多时候，我们会因为掌握不到足够多的信息而无法作出有把握的决策。原因就在于数据的缺乏。考虑一下“QQQVVQ”这个序列符号：假如这代表着平静期（Q）和波动期（V）的交替变化，我们能不能从中断定未来的市场更有可能处于平静期还是波动期？如果你仔细看过前面的章节，你会意识到我们从这样小的样本中还得不出任何确凿的结论。即使我们看到了一个更大的序列，比如“VQQVQVVQQQQVVQ”，而且这看起来像是种周期性变换，我们仍然没有足够多的数据来得出这种论断。
      在这类情况下，我们最好接受现实，承认我们没有足够多的数据，无从判断未来会怎么样。因此，我们无法准确地预测系统在未来的相对表现，充其量只能泛泛而谈而已。对这一点的成熟认识对建立一个稳健的交易系统至关重要，就像交易世界中的其他许多问题一样，认清现实是关键性的第一步。一旦你认清了现实，你就可以作出符合现实的决策，然后相应地调整你的行为。
稳健交易策略的两大特征
       所谓稳健交易，就是用稳健的交易策略来抵御市场波动的风险。要做到这一点，你必须首先接受一个现实：没人可以预知未来，而且任何以历史数据为基础的测试都有相当大的内在偏差。
      颇有讽刺意味的是，一旦你的交易策略考虑到了未来的不可知性，你的表现反而会变得更加容易预测。这看似矛盾，其实原因很简单：如果你的交易策略以未来不可知的前提假设为基础，那么未来的任何市场状态都已在你的预料之中，你不需要预测什么。相反，如果你的交易策略以某些特定的市场特征假设（实际上任何假设都一样）为基础，那么一旦这些假设未能成立，你的策略就失去了立足点。
      那么，我们如何去制定一套不依赖于特定市场条件的交易策略呢？任何稳健的交易策略都有两大特征：分散化和简化。说到这两大要素对稳健性的贡献，我们的大自然提供了最好的例子。在这方面，我们可以把交易系统的稳健性形象地比作生态系统和系统内各个物种的生存能力。
分散化
      在生态系统中，大自然不会仅靠一两个物种去完成一个任务。它不会只有一种食肉动物，只有一种食物源，只有一种食草动物，只有一种负责清理尸骸的食腐动物。分散化非常重要，因为它可以避免生态系统在某种生物的数量急剧变化的情况下陷于被动。
简化
      在稳定的环境中，复杂的生态系统更有韧性，复杂的物种似乎也远优于简单的物种。但在变化时期，复杂的物种更容易灭亡，因为在这些时候，最坚强的物种都是那些非常简单的物种，比如病毒和细菌。简单的生命体之所以更为坚强，是因为它们并不是那么依赖于特殊的环境。无论流星撞上地球还是火山爆发造成了温度的剧降，当生态系统发生了这类天翻地覆的变化时，简单性会成为一个巨大的优势。相反，如果气候变了，对旧气候的依赖性将是一个巨大的劣势。
      也有一些复杂的物种非常坚强，可以在各种各样的条件下生存下去。这些物种一般是在多变的气候或条件下演化而来的，因此练就了适应变化的能力。这些坚强的物种就是我们建立稳健交易系统的榜样。
      我们已经考虑了稳健性的两个要素——分散化和简化，现在让我们看看如何从这两个方面加强我们的交易策略。有些法则会加剧对特殊市场条件的依赖性，尽可能地减少这类法则就是简化的要诀。要提高分散化程度，我们可以选择尽可能多的非关联市场，或者在同一时间使用多种不同的交易系统——这样，无论未来的市场状况如何，你的投资组合中总会有一些表现良好的系统。
加强系统的稳健性
      加强系统的稳健性有两大要点，一是确保系统法则能适应各种不同的市场状况，二是让系统保持简明，不容易受市场变化的影响。
      你可以通过增强系统适应不同市场状况的能力来提高系统的稳健性。这样的系统有超强的适应性，就像是自然界中的那些有能力在多变环境中生存下去的生物体。人类就是一个例子。人既可以生活在撒哈拉沙漠中，也可以生活在北极的冰天雪地中，因为人类的高智能使他们有能力适应这些天差地别的环境。
      任何系统都有更适合自己的市场状态。趋势跟踪系统在平静的趋势中表现更好，反趋势系统在稳定中有波动的市场状态下表现更好。一个过滤器之所以能让一个系统更加稳健，就是因为它能把处于不利状态下的市场剔除出去。唐奇安趋势系统的趋势组合过滤器就是个例子。这个过滤器禁止在突破方向与大趋势相反时进行交易，而这样的情况只有在不利的市场状态下才会发生。与大趋势方向一致的突破则更容易发生在有趋势的市场中，加入这个过滤器会让系统变得更加稳健。
      同样的，简单的法则能提高系统的稳健性，正是因为这样的法则能在各种各样的不同境况下发挥作用。复杂的系统之所以变得这样复杂，一般是因为系统开发者们总想添加新的法则，利用他们所注意到的某些市场状况或行为。这样的法则越多，系统对特定市场状况或行为的依赖性就越高。这样一来，未来的市场不具备这些条件的可能性就越大，而在这样的市场中，这些复杂的法则不会再生效。
      相比这些根据特殊市场行为而“量身定做”的复杂法则，以更加基础的概念为根基的简单法则在实际交易中的适用性更强。长久来看，简单的系统更有生命力。
…...

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
      系统！系统！系统！做为以目标为初始基础进行设计的系统，可以简单，也可以复杂。本篇所举的简单和复杂的例子具有非常重要的意义：股市（或者说市场）类似于不断变化的大自然。画面感超强：“要想获胜，你必须在12个回合的结束钟声敲响时仍然安然无恙地站立在拳击台上。”
      对于不可预知的未来，尤其是当我们的系统时建立在过往的数据验证的基础上的时候，未来就更加显得不可知：我们没有足够多的数据，无从判断未来会怎么样。我们所能判断的是，通过过往XX年的数据验证，我们对于未来的涨跌的判断可以达到XX%的准确率。基于这样的准确率，我们进行的交易会有怎么样的表现：最好可以达到什么程度，最坏可以达到什么样的程度。当然，最坏的程度是我们得活着，也就是说我们需要留下足够的头寸来应对可能有的各种突发性事件：例如911，例如中美贸易战等。这应该是防卫系统的基本底线。
      稳健系统的两大特征：分散化和简化代表了建立稳健系统所需要关注的两个重要方面。那么在多变气候或条件下演化而来的坚强生物带给我们什么样的思考呢？这之外还有不为一般人所了解的更为细微的情况吗？罗胖所说的抓住小趋势，即有行业的，也有个股的。那么，当我进行系统设计，测试，验证直至实操之时，对于趋势的不断更新就是所在结果的大的背景。所以宏观经济学的研究对象（当然方法是否适合也是一个方面）就是大势所趋的基础。
     宏观量化的基础还是统计学：又回来了。好吧，继续收集资料中。
……

单词挑战第二十七天
Elliott Wave　艾略特波浪　由R.N.艾略特发展的理论，它认为市场的移动是由一系列的5个上涨的波浪再接着一系列3个纠正性的下跌波浪组成的。
Ralph Nelson Elliott developed the Elliott Wave Theory in the late 1920s. Elliott believed that stock markets, generally thought to behave in a somewhat chaotic manner, in fact traded in repetitive cycles. In this article, we'll take a look at the history behind Elliott Wave Theory and how it is applied to trading.

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学习和投资心得：
费雪大师的选股策略：如何才能选出亚马逊这种成长型股票？费雪在其《怎样选择成长股》的经典著作中，提出了要点。今天，就跟大家分享费雪挑选成长股的15把钥匙。费雪指出，如果一家公司未达标的要点很少，则它有可能是很好的投资对象，反之则不值得投资。这些要点中，有的和公司政策有关，有的与政策的执行效率有关。投资者获取这些信息的途径，主要应从公司的外部资源来源加以确定，或者直接询问公司的内部人士。以下要点便是开启成长型股票大门的钥匙：1、这家公司的产品或服务有没有充分的市场潜力，至少在几年内营业额能否大幅成长？看营业额要分几种情况，一是如果营业额静止不动甚至每况愈下，而成本控制得当，对于不少逢低买入者来说是个好机会，但这对希望获取最大利益的投资人来说吸引力不大；二是短短几年内公司营业额大幅提高，但之后停止成长，电视机便是这种情况，但随着观众观看习惯的转移，电视机生产商的营业额也会止涨回软。所以说，判断公司营业额有无成长，不应以年为基础，而应以好几年为一个单位。这又要分两种情况：一是公司“幸运且能干”，二是“能干所以幸运”。美国铝业公司属于前者，它经营成功的主要因素在于其技术发展和经济情势；杜邦公司则是后者，该公司以前之生产炸药，但它优异的商业和财务判断力，加上出色的技术能力，将生产范围扩展到尼龙、玻璃纸、人造荧光树脂等等，每年的营业额超过20亿美元。2、为了进一提高总体销售水平，发现新的产品增长点，管理层是不是决心继续开发新产品或新工艺？这一点谈的是管理阶层的态度。公司如果能将巨大的精力或研究投入和公司目前运营范畴有一定关系的产品，那么投资人的收获通常最大。3、和公司的规模相比，这家公司的研究发展努力，有多大的效果？许多投资者都会看上市公司财报的研究费用，用它除以总销售额，从而晓得这家公司的营业额中有多少用于研究与开发，并将其与同行进行对比。这类数据可作为粗略衡量标准，但也容易产生误导，因为不同的公司对研究开发费用有着不同的判断标准。投资者还需要关注的是，这个公司研究团队的协调能力，以工作团队方式运作，往往能获得更好的效果。最后，还要评估公司的市场调查活动。如果市场调查研究小组能把公司的重大研究课题转为迎合更广大的市场，则可大幅提高持股人投资该公司的价值。要关注这些要点，不妨采用“闲聊”法：询问消费者、前员工、供应商、竞争者和公司的管理团队，在投资前更了解股票的潜力。还有一个比较简单有效的方法是，仔细探讨过去10年甚至更长时间，研究部门对于公司的营业额或净利润有多大贡献。4、这家公司有没有高人一等的销售组织？同样，投资人可以利用闲聊法解决这个困难。比如，关注公司对销售人员的甄选和训练。像道氏化学公司，年轻的大学毕业生在成为其业务员前，会受邀到密德兰数趟，好让他和公司双方尽可能确定他适合留存公司的销售组织内。5、这家公司的利润率高不高？检视公司利润的第一步是探讨它的利润率（profitmargin），数字一算出来，马上可以看出不同的公司差别很大。投资人不应只探讨一年的利润率，而应探讨好几年的利润率。一些历史悠久、规模较大的公司，大部分都有相对偏高的利润率。至于年轻的公司，如果确定它们百分百将所得利润用于促进研究、推动促销，则利润率缩水也是可以接受的。

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1、昨日3小时，总计5小时。2、昨日学习内容：阅读《科技想要什么》、《雍正帝》；听罗胖跨年演讲；复习CPA；
3、【摘录《科技想要什么》】
进化又多种推动力，包括之前描述的物理约束。但目前关于进化的正统科学观点认为，变化的主要成因只有一个：随机变异。在自然界，后代幸存者是可遗传的随机变异自然选择的结果。因此，在进化过程中，只有随机进步，不存在定向发展。过去30年对复杂自适应系统的研究得出的主要认识提供了相反的观点：自然选择导致的变异并不总是随机的。试验表明，”随机“的变异通常不是固定方向的；另一方面，变异受到物理和几何法则的控制；最重要的是，变异常常是由自组织体（这里指的是DNA螺旋体）再现模式的固有可能性引发的。
4、【感悟】
我发现投资其实也适用生物学的概念，很多思维逻辑极其相似，难怪查理芒格一直推崇交叉学科的学习。我们有的时候不能够只研究经济学、金融学，更不能只看K线，要看看这些秩序最基础的生物逻辑。
5、【单词】
One allegation often made is that noise produces mental illness.
<词汇>
allegation n.指控;陈述，主张;宣称;陈词，陈述
(Allegations of brutality and theft have been levelled at the army. )
<词语辨析>
claim
a statement that sth is true, although it has not been proved 指声明、宣称、断言
allegation
( rather formal ) a public statement that is made without giving proof, accusing sb of doing sth that is wrong or illegal 指无证据的说法、指控
assertion
( rather formal ) a statement of sth that you strongly believe to be true, although it has not been proved 指明确肯定、断言
contention
( formal ) a belief or opinion that you express, especially in an argument 尤指争论中的看法、观点

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