阻碍自我发展的三大路障

有理想，有人生目标，也有了职业发展规划，也选择到了良好的组织，可是为什么自我发展的理想会变为空想呢？不要郁闷，应该先从自我身上寻找原因。

一、你对自我要求高于他人吗？你身边的人实际上是你人生发展的标杆，关键在于你如何使用这个标杆。同事能做的事，你不能做，你就要去学习，不仅要做好，甚至于要总结做好的经验与教训。诸如一份工作报告，这样的小事，同事写得对组织有价值，可你只是当作一般的小事来应付，那么你心中的理想全是梦想是无法得到实现的。——凡事你不仅想要做第一，对组织最有价值，那么你的努力都在推动你步步为营走向理想的目标。若你凡事只是想应付，那么所有的理想都是空想。因为你凡事应付，反过来“理想也就应付你了”。这是因为你自我对自我设置了“没要求”或“低要求”的路障所导致的。

二、你对组织或团队的依赖性会严重地制约你的自我发展。工作是需要环境与条件，但你若一直讲工作条件与环境，而不去想如何应用现有的环境与条件工作，那么“工作会与你开玩笑”致使你的理想成为空想。有位员工，交警来电要他去处理一件事，他迟迟三天没有去。我问他什么原因。他居然回答我说，经理没有空，不能陪我去。再说公车都出去了。真的让我发火。我立即严斥他：“如此小事，还要经理陪你去？你工作多长时间了？多大年龄了？没有公车不会乘公交车去？坐公交车去会打折你的身份？”工作本身就是训练自我竞争力的最好办法，若工作一直依赖上司的支持，走不出上司的“陪同”那么是永远长不大的空想主义者。任何组织的资源条件都是有限的。组织外部的资源条件不想去应用的人也干不了大事。企图等待“条件从天而降”的人，可争取与利用的各种内部或外部的条件都会被其他人争取而去，那么结果自我只能干等“我的成功在哪里呀？”。——你应该大胆地清除自设的此路障“凡事依赖组织或团队”。

三、在组织内部待遇不一定与贡献价值成正比，因为存在组织利益分配原则与考核的主观标准。但对组织或社会有贡献价值的人，一定会有可能获得社会待遇，包括经济待遇与政治待遇等。可以说，一个人若只想着为待遇工作，那么待遇不一定令你满意。因为“山外有山”，再加上社会是在发展，今天的一万元待遇到明天也许值不了一万元了。因“待遇”多少人郁闷，因“待遇”多少人改变目标理想，因“待遇”多少人走弯路。有的人说“待遇”是陷阱，有的人说“待遇”是平台。我认为“待遇”应该是给我自我发挥的机会，给我领导团队或组织的责任与权力。有了这两项，我的价值影响力一产生，“待遇”就创造出来了。我想，若一位经理人只为“待遇”工作，那么“待遇”就会成为他在组织内部成长的路障，若他是为“创造待遇”而工作，那么，他的发展之路就能够比较顺畅。