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2019-1-12 16:05:52
今天阅读1小时,持续每天阅读累计92小时。
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2019-1-12 16:15:57
今天学习和阅读约5小时,累计阅读约1575小时。
学习和投资心得:
投资的风控:风控是非常的重要,并不是有人说的可有可无,只是有些风控措施是事前做好了,很多人没注意到罢了。经历过股灾的人会有更深的体会,尤其是这一轮熊市的杀跌,连续的千股跌停,我想很多人会终生难忘的。金融的本质我觉得很大程度上市风险的管理跟定价,当时股票也不例外。很多新手往往没有相关的经验,容易ALL IN 某一只股票成重仓,有时候甚至深套。所有的上市公司,无论在中国还是海外,都可能碰到黑天鹅,就连最硬的贵州茅台也经历过塑化剂风波腰斩,几乎所有的金融机构都有风控这个职位,而且权利是相当的大,就是事先预防,在危急关头做处理,防止出现大的危机,所以学习做好风控对于我们单一投资者来说是异常重要的。我的经验可能会很多的机构投资者,尤其是做价投的人并不认可,这个也无所谓,但是我觉得总会给部分人做参考。风控大致包括一下几个方面:1. 总仓位的风控总仓位的风控是根据目前市场的整体的情况来进行评估,看看目前市场的机会大还是风险大,是不是愿意承担过大或者过低的风险。不少人过往的习惯就往往是不论什么时候都是满仓,涨跌都是这样的,要么赚死,要么亏死。但是真正的机构投资者却很少这么做,往往会配合行情做相对合理的仓位,他们很少会一直满仓,也很少会一直空仓。某一段的行情,当你经过比较系统的评估后发现,后续市场前景你非常看好或者整个指数处在上升的趋势中,市场的赚钱效应比较高可以配置相对高的仓位,比如7-8成,留下2-3成等待机会可以选择继续加仓或等待做T;当市场处在震荡的行情中或者你认为未来指数波动的空间相对小,赚钱效应一般,可以选择配置4-6成的仓位,其他资金可以做T摊低成本;当市场处在下降的通道中或者市场的赚钱效应会很差就只能配置最多4成的仓位或者直接留出底仓休息。这个只是大致的管理的方法,每个人因为资金的情况以及偏好可能会有差别,但是通常这么管理的话很难出现大幅度的回撤。2. 单只个股的风控这个就是说,你在买卖前对你想要买的股票要有个大致的了解,以及最好相应的预测。
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2019-1-12 16:17:29
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印度
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2019-1-12 17:06:31
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侯毅激辩王填:阿里腾讯的社区团购之争,盒马菜场将开业,要做购物中心
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2019-1-12 17:10:50
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社区商业
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2019-1-12 17:25:30
昨天阅读2小时, 累计阅读204小时
阅读2小时-O Done.  完成
Class: Strategy Management, Competitive strategy
Takeaway: industry analysis: how attractive is the market part 1 of how company can profit: value creation, PIE calculation, substitute, complements,population/income growth; cost reduction through innovation, threat substitute slack, and value capture, rivalry what is differentiation, coordination, entry threat and barriers to entry Including minimum efficient scale large sunk cost, learning curve, switching cost and patent, product proliferation, excess capacity, supply power and buyer power, threat entry and hold up. Strategy identification: part 2 of how company can profit, objective scope, and competitive advantage : demand side /increase WTP willingness to pay physical characterics, bundled complementary products ore service enhance sales or delivery product image and from cost side : learning curve, better workers, process/organization, position ( sourcing1 ) company has a better position if EOS, switching cost, search cost, habit formation, brand loyalty, network externality, EOS+ Sunk Cost; capability and resource (Source 2) learning curve, organization design(ARC, architecture, routines, and cultures) special resources and assets ideally scarity immobility; threats: imitation, substitution, hold up and resource mobility. Logic: why , internal and external.
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2019-1-12 17:37:10
昨日阅读2小时,累计阅读566小时。
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2019-1-12 17:48:39
昨日阅读1小时,累计阅读阅读153小时。
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2019-1-12 17:56:30
https://mp.weixin.qq.com/s/03-diFdrORM0d0TIf3GkeA

苹果犯的三个错误
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2019-1-12 18:45:46
今日阅读2小时,累积阅读193小时
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2019-1-12 19:00:04
昨天阅读2小时,累计阅读504小时。
做读书笔记摘要如下:
19.         Envelop The Enemy: The Annihilation Strategy
People will use any kind of gap in your defenses to attack you or revenge themselves on you. So offer no gaps. The secret is to envelop your opponents—create relentless pressure on them from all sides, dominate their attention, and close off their access to the outside world. Make your attacks unpredictable to create a vaporous feeling of vulnerability. Finally, as you sense their weakening resolve, crush their willpower by tightening the noose. The best encirclements are psychological—you have surrounded their minds.
Remember: the power of envelopment is ultimately psychological. Making the other side feel vulnerable to attack on many sides is as good as enveloping them physically.
In luring your enemies into such a trap, always try to make them feel as if they are in control of the situation. They will advance as far as you want them to.
Authority: Place a monkey in a cage, and it is the same as a pig, not because it isn’t clever and quick, but because it has no place to freely exercise its capabilities
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2019-1-12 19:04:19
昨天阅读5小时,累计阅读1815小时
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2019-1-12 19:25:59
昨日阅读1小时,本月累计阅读11小时。每天一小时,华为能,我也能也快到最后一章了。今天从全书的角度说一下自己的感想。
这本书是理论与实践的结合,以实践为线讲了ipd在华为实践的大体经过。书里讲得最好的就是每个章节先讲这一步常见的失败总结。虽然我们知道变革的风险,但是我们还是会乐观认为我们会成功。这里至少我一边读一边想我可能会遇上什么,这样会提前思考和防范,降低失败的概率。
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2019-1-12 19:50:51

昨日阅读2小时,累计阅读13小时
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2019-1-12 20:09:47
昨日阅读2小时,累计阅读704小时。
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2019-1-12 20:25:04
昨天阅读1小时,累计959小时
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2019-1-12 20:25:18
昨日阅3小时,累计阅读495小时
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2019-1-12 20:32:44
昨日阅读3小时,累计阅读58小时。
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2019-1-12 20:51:27
https://mp.weixin.qq.com/s/5h4Sjv1sy1iBVqBHR8Uerw

携程20岁,赢在哪儿又错在哪儿
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2019-1-12 21:03:58
充实每一天 发表于 2019-1-12 06:57
【加入充实计划】【了解充实计划】
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| 【充实积累】| |【充实挑战项目】| ...
1 、昨日2小时,总计28小时;2、阅读《科技想要什么》、《1453》、FT,备考cpa。
3、【摘录《科技想要什么》】
一些鲜有人问津的技术可能表现过它们的主效应,但是除非这些技术渗透到某个文化中,否则次级、三级效应不会显现出来。科技的大部分让我们感到恐慌的意外结果通常后来被普遍接受。
大多数正面事物也是如此。人们认为,在下面这些具有生命亲和力的可扩展技术中,内嵌的普遍性趋势是常见的:通信、计算、社会化和数字化。它们的后续可能性似乎无穷无尽,可以融入到物质中的计算内容和通信内容似乎是无限的。迄今为止,人类的发明没有一项可以达到我们所说的“足够智能”的程度。从这个意义上说,此类技术的普遍性永远无法满足。它不断地朝着普遍存在这一目标延伸,与其他所有技术一道在通向普遍性的轨道上前进。
4、【感悟】
人们对待“人工智能”的恐慌就可以很好体现这一点,我们总担忧这样超强的自我学习能力可以很快超越人类。其实,这有一些杞人忧天了,网络出现的时候我们也有过这样的恐慌。我更担忧的是,我们在科技普遍以后,人类心甘情愿成为技术的奴隶,就比如现在的手机和互联网。
5、【单词】
The implications of all this were that it was not the disturbance of sleep that mattered, but the disturbance of dreaming.
<词汇>
implication n.含义;含蓄,含意,言外之意;卷入,牵连,牵涉,纠缠;[逻辑学]蕴涵,蕴含
(The implication was obvious: vote for us or it will be very embarrassing for you)
disturbance n.困扰;打扰;骚乱,变乱;烦闷
(The home would cause less disturbance to local residents than a school.)
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2019-1-12 21:08:56
昨天阅读1小时,累计阅读128小时
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2019-1-12 21:22:29
昨天阅读1小时,累计阅读1088小时。
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2019-1-12 21:25:45
昨天阅读5小时,累计阅读60小时
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2019-1-12 21:33:58
昨日阅读1小时,累积阅读358小时
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2019-1-12 21:48:21
昨日阅读0.5小时,累计阅读242.5小时
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2019-1-12 22:32:22
昨日阅读2小时,累计阅读127小时
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2019-1-12 22:43:18
今天阅读1小时
累计8小时
从一到无穷大——乔治伽莫夫
按照“无穷大数算术”的奠基者康托尔的意见,无穷大数是用希伯来字母א(读作阿莱夫)表示的,在字母的右下角,再用一个小号数字表示这个无穷大数的级别。到目前为止,人所能想出的最高级别无穷大数为表示所有曲线的2א。
假定两个事件空间距离为(a,b,c),时间距离为d,则根据毕达哥斯拉定理,两个事件的直接距离为根号下(a方+b方+c方-d方)。
没有任何物体能以光速或者超光速运动。
思考:一、无穷大数以我们现在能想到的只有三个级别,而在空间上我们能直接认识的也只有三维,那对于更加虚幻的时间维度是不是也应该会有三个;二、三维的物体除了长宽高还有质量这个物理量,,那处于时间轴的部分是不是也会有相应的质量;三、假如物体能够达到光速或者超光速,那两个事件的直接距离的计算公式中的加减号将会互换,此时,处于时间轴的质量是不是来到了我们所处在的三维空间当中,形成了物体进一步加速时的惯性质量。
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2019-1-12 22:43:43
昨天阅读1小时,累计阅读170小时
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2019-1-12 22:50:42
昨日阅读0.5小时,累计阅读349.5小时
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2019-1-12 22:51:50
昨天阅读1小时,累计阅读102小时
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