在预算管理过程通常见的问题及解决对策简要归纳如下：

1、 为什么预算目标不明确？

（1）解读公司发展战略，基于战略目标分解构建预算体系；

（2）明确各单元的责任中心定位及活动目标，明确各个责任单元预算目标确定的方法和模型；

（3）明确预算目标确定的程序、方法论、编制基础。

2、 为什么预算工作推动困难？

（1）预算未受到公司领导层，特别是"一把手"的高度重视；

（2）业务部门缺乏预算管理理念的培训，不明白预算的实质作用。

3、 如何纠正业务部门（认为预算就是财务预算，就是财务部门的事）的思想误区？

（1）进行系统地、长期地、坚持不懈地培训，灌输全员、全过程、全方位的预算管理理念；

（2）对业务部门进行预算理念培训，引导业务部门从被动参与预算到主动参与预算；

（3）将预算与绩效考核挂钩，将各责任单位的预算目标纳入考核。

4、 如何杜绝预算编制讨价还价，缺乏标准？

（1）根据公司年度目标，由公司统一平衡裁定；

（2）积累历史数据，按照历史数据进行评判；

（3）引入零基预算，根据做多少事，给多少钱；

（4）建立预算定额管理体系。

5、 如何避免预算体系简单、粗放？

（1）引入多维预算管理的思想，从不同角度编制预算；

（2）建立严密的包括业务预算、资本预算、财务预算所组成的完整体系。

6、 如何应对市场变化太快，预算不准确的问题？

（1）采用弹性预算，根据业务量自动计算预算数据；

（2）采用滚动预算，不断对预算进行动态管理；

（3）注重纵向和横向的沟通。

7、 如何解决企业核算、物料清单系统（BOM）、业务系统等基础不到位，预算基础差这一问题？

（1）通过预算系统的建立，对相关系统提出改进要求，从而推动基础系统的不断提升；

（2）预算BOM相对实际BOM系统要简化，预算BOM的建立要简单。

8、 对于产品和材料种类成千上万，定制化程度高，预算如何进行？

（1）需要根据管理要求对产品和原材料进行分类简化，抓住管理重点，而不强调事无巨细；

（2）建议由粗到细逐步细化。

9、 如何解决预算控制滞后这一问题？

（1）建议采用事前控制的手段进行预算控制；

（2）必要时实施事前控制系统。

10、 预算分析效率低，如何解决？

（1）采用信息化手段，自动获取实际数据，完成数据获取、计算；

（2）预算人员腾出时间，进行差异原因的深层次分析。

11、片面追求费用指标地下降

（1）引入战略成本管理理念，即能够有效增强企业核心竞争力的成本支出，都不能省；

（2）分析短期投入与长期效益之间的关系；

（3）调整考核指标，引导企业关注长期的可持续发展能力和竞争优势的培养。