德尔菲的实施程序
　　1、向团队成员发出第一份初始调查表,收集参与者对于某一话题的观点；（注：德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同,通常的调查表只向被调查者提出问题,要求回答,而德尔菲法的调查表不仅提出问题,还兼有向被调查者提供信息的责任,它是团队成员交流思想的工具.）
　　2、向团队成员发出第二份调查表（列有其他人意见）,要求其根据几个具体标准对其他人的观点进行评估；
　　3、向团队成员发出第三份调查表（列有第二份调查表提供的评价结果、平均评价、所有共识）,要求其修改自己原先的观点或评价；
　　4、总结出第四份调查表（包括所有评价、共识和遗留问题）,由组织者对其综合处理.
　　使用德尔菲法进行团队沟通可以避免群体决策的一些可能缺点,声音最大或地位最高的人没有机会控制群体意志,因为每个人的观点都会被收集,另外,管理者可以保证在征集意见以便作出决策时,没有忽视重要观点.