无奈！！！！！！！！

一个字，打得他怕

呵呵。。。路过

走过，看看，自己救自己吧

管人不是那么简单的，不然管理者也不配发那么多的工资。要去管理一个人，首先要去想，他凭什么要被你管理，他为什么要听你的？如果这个问题想不明白，就自然无法去管人。关于这个问题，当前我学习了领导力课程后，再加上自己的分析总结，提出了如下的看法：一.你要就有足够的表率力，让别人能乐意追随你，这其中包括
自己必须有强烈的使命感,使自己的使命被周围人(包括自己)所接受,并倍受鼓舞;让别人自愿追随{(1)integrity(一致);(2)让其他人感到受尊重(并不一定要尊重..);(3)树立远见,让其他人认识到你走的正确的路上(4)花时间去看和被看到(5)待人如待己(移情能力和whole person theory);(6)对自己和下属行为负责(7)有选择表现自己的缺点}
二.要发挥自己的影响力，我们知道权力有(1)正式权力(2)惩罚,奖励权力(3)借势权力(4)专家权力(5)关系等，所以我们应当合理利用这些权力去影响别人，这里还可以使用一种非职模型的应用，这是一个如何影响别人(没有职务上的关系)的一个模型，分六步： (1)假定人皆可盟 (2)弄清自己的目标和优先 (3)了解他的世界，他的interest (4)找到适合他的货币（可以考虑增强你自己的社会资本） (5)处理关系，避免零和 (6)以"施"与"取"来影响。
不过领导和影响一个人有时候挺难的，你需要真正的去了解这个人，找出他的利益就行。