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量化投资和传统投资并不是对立的，本质上都是投资工具或投资方法，主导的核心都是背后的人，都取决人对于公司的理解，对于投资的理解，对于确定性和概率的理解，甚至是对于人性心理的理解，工具与方法都是表象特征，对于整体的认知程度才是其表现本质。

谢谢分享！

确实很多干货：互联网时代的B2B和B2C，移动互联时代的B2B和B2C会带来什么样的机会和挑战，讲的好，有启发！

一个公司及至一个社会，法治是不够的，要靠德治。
你把企业文化价值观放在一个多高的高度。
企业的灵魂在不在？价值观正不正？
投资人，LP（有限合伙人）
对人对事分开
做一些除赚钱之外有意义的事
面对新零售，问题往往出在人力资源不支持上。
调人力资源，调组织架构，调考核，调KPI（关键绩效指标）
人力资源和组织发展上升为第一模块
钱多人就变傻
花钱能力也要培养
钱不是用来花的，用来壮胆了也挺好
十几，几十个员工，管理靠吼，每个人做什么非常清楚，拷贝绝对不会走样
一两百，两三百人，创始人和一线员工隔了一层主管，风险还不大
大几百，上千人，中间形成两层管理架构，这时公司架构、流程、企业文化、价值观变的非常非常重要
永远要先加人，后加钱
零售、渠道和品牌分开
电商和新零售通路是一方面，通过互联网技术能提升的品牌是另一方面
中国的B2B目前滞后于其他国家
85后互联网网民的推动
B2B是提高行业和企业效率
增量经济时期没人在乎效率
存量经济时期，效率的提升就至关重要了
中国企业对软件付费还很难接受
轻重结合，软硬兼施，是做好B2B的核心
C的世界是平的，B的世界是垂直的
做B是在产业链里做文章，向自己的上下游延伸
移动互联网的红利期基本结束了
新零售的技术基础，PC互联网时代走向移动互联时代
移动互联网是人机合一
新零售的变革必须是几何级的
新B2C，Brand to C ,品牌直接TO C
传统品牌的成本结构被传统渠道所绑架
新品牌一定要善于使用新渠道
细分、细分再细分
新销售刚刚开始，下一技术突破点人脸识别
B2B未来三五年会有明星项目
纯互联网的公司不会有明星诞生