咨询公司的核心竞争力存在于三个方面，一是领军人和团队，二是产品知识库，三是品牌。要拥有核心竞争力，就要对战略进行重点关注。首先了解一下品牌战略的重要性。

品牌战略

现代的企业，没有一个不认识到品牌的重要性的，因为品牌是产品或服务的象征，在激烈竞争的市场中，品牌能够带来附加值，最终带来更多的利润。

品牌不同于商标，品牌涵盖了商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理，是一个企业总体竞争力的表现。中高端品牌形象的塑造绝不是简单地打打广告、做做营销就能解决的，打广告做营销仅仅是提高了客户对品牌的认知程度，不一定能促使客户为品牌支付更高的代价。

养品牌如同养儿子。不能希望他对外树立诚信的形象，却默许他为了评“三好学生”而造假；希望他是勤奋严谨的学者，却纵容他倒买倒卖挣快钱；不能平常由他佝肩偻背抠鼻子掏耳朵，却要求他上台时仪表雍容举止大方；不能要劳力的时候就给他喂饭，不用的时候就把他饿着。品牌塑造实际上是长期利益和短期利益的权衡取舍，是个战略问题。

品牌是自己一点一滴长期辛苦积攒起来的，否则，有钱人或有钱的公司直接斥巨资买个高端品牌算了，吉利买了沃尔沃，吉利还是低端品牌。

我理解咨询公司的品牌建设，至少应该包括如下这些方面，如果这些方面不做努力或投入很少，品牌建设就是一句空话：

1、在正规的网络或报纸刊物上，发表管理文章或言论；

2、在正规的财经管理类论坛、研讨会上，发表管理观点和言论；

3、在高端教育平台或著名企业，举办讲座或授课；

4、与其他专业机构开展合作研究；

5、出版精品专著和专业刊物；

6、发布行业或专业研究报告等，树立专业形象；

7、保证项目质量，切实为客户创造价值，营造口碑；

8、在著名高校进行招聘或设立奖学金等；

9、其他包括办公场所、文档、名片、邮箱、着装、言谈形象和信誉等；

文章来源咨询人生  

           

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