在我看来，cell line不是适合所有行业，所有管理水平存在差异，所有员工素质高低不一的企业，而现在我们中国大部分的企业，民营企业，他们的创新能力，研发水平，科研实力，管理水平，包括员工素质都不能满足cell化的要求。

       现在的大部分企业能够很好的完成现场5S，产线平衡的改善，设备稼动率的提高，就已经有很明显的产能提升和人员减少，但是要让这些企业重新打破刚刚完成的成果，开始cell，比较困难，一方面，不是所有制造业都很适合cell，很多制造业的设备大型化，或者人员的多能化都比较难。

      总之，个人看法，cellline是一个协同作业逐步减员的过程，这个过程需员工的操作技能，无私协作能力，瓶颈消除的软件要求，而且还需要硬件先达到要求，但是不是所有行业都适合这么改，不是所有所有企业都这么改，很多企业还没有这个实力，还没有成熟到这个地步。相反，目前市场上很多中、小型企业，在一些咨询公司的诱导下，盲目导入Cell line、一个流的生产方式，结果让企业的生产进入无序的状态（我在咨询中发现，**生产力促进局就是典型的失败，做了不少这样的失败案例！ ）。

    下面是我之前所在的著名外资公司开展单元生产的效率成果数据：

那么推行单元生产要具备什么前提和条件？要怎么做？怎样布局？软硬件要具备什么基础？何时做最合适？优化和改进的步骤有什么规律可以参照？本书将以图文并茂的方式讲述单元生产，给你提供重要的参考！值得借鉴！但不能照搬！

Cell line-单元生产研究与推介.ppt
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