这两天，朋友很生气，一直骂公司那群本科生不中用，还给算了一笔账：60个本科生，每月平均工资5000元，那就是300000元。用同样一笔钱，虽然只能请40个硕士，但是工作效率能提升20%。

于是他得出了一个结论：宁可工资加幅请高效硕士，也要减少效率低下的普通人口。

这里并不想置评本科生与硕士研究生的区别，这所谓的区别也不过是表象。对于企业来说，学历是招聘标准的其中一个因素，真正起作用的还是经验与能力。

因此，用本科生好还是用硕士好，归根结底其实就是如何用人的问题。现作出以下几点分析。

如何用好员工

前天一个粉丝在后台留言，问说如何让员工能服从自己的管理，这里给出几个建议。

用合作代替服从

媒体总喜欢把大企业的狼性管理搬出来，大谈特谈。事实上，绝对服从管理这一项条例，在规模较大的公司或许能行得通，比如说华为。但大多数小企业的下属，很难对上司绝对服从。

首先，当代的年轻人都有自己的想法和主见，老板、员工之间雇佣与被雇佣的关系，如今已很难行得通；再有，大多数要求“绝对服从”的命令中，都免不了使员工个人利益受损，如果背后的奖励弥补不了这些损失，必然会让执行力大打折扣。

每个当老板的人都希望手下有一批能坚决听从自己指挥、完全按照自己意思去做的部下，事实上，“绝对服从”真的好吗？真的能推送公司前进吗？或许，这并不见得。

当下，如果能把“绝对服从”换成互利共赢、双向合作，把我要换成我们一起，找一个对双方都有利的目标，齐心协力、共同战斗。其实，两种管理手段都是为了能够更好的发展，只不过方式不一样而已。

全球知名企业松下的创办者松下本人，他的管理理念是：“让我们的员工在一生中把松下当做他追求的事业。”有一天，松下在公司里遇到一个门卫，门卫有些怯懦地问他：“松下先生，我今晚要去朋友家喝酒，不知道该以什么样的身份去?”松下跟他说：“你以松下公司保安经理的身份去。”仅仅是那么一句话，让这位保安死心塌地跟着松下，连续20年都是公司最优秀的员工。

因此，不要让员工认为自己是随时可以拿钱走人的过客，尽可能在公司里为每个人留一个位置，让他们感觉到自己是公司这个大家庭的一份子。人，只有对自己的东西，才会拼命。

把人放在合适的岗位

曾经一位做生意的黄老板说过一件事，那是二十年前，他的一位朋友想拉他一起投资一座矿山，这座矿山是一位留学归来的双博士在管理。当时他根据自己的理论知识与现场察看，认定这是座“金山”。

当时，黄老板亲自去了现场。他看到博士把厂房建的大气美观、有模有样，各项章程、制度也制定的很有水准，一切就等资金到位。见此状，黄老板对双博士赞不绝口，表示自己对这个项目很有信心。

之后两三个月，他不断地往里面投钱，却从不过问管理情况，直到把挖出来的石头进行化验才知，原来这座矿山根本不含矿，只是一些普通的石头。这下黄老板傻眼了，这年头连最高学历的人才都不靠谱了吗？

事实上，这个双博士并不懂做生意，把钱都砸在无关紧要的地方，尽管各方面都打理的很好，但最重要的业务却迟迟没有进展，导致钱已经花的差不多了，才发现这个项目没得挣。

这里并不是说这个双博士能力不行，他有能力，却不适合“生意人”这个角色。其实，每个人都有自己的擅长的领域与不那么擅长的领域，把什么样的人才放在什么样的位置才能发挥最大的效用，这是每个老板都必须掌握的一个章节。

中层管理者的作用之一，就是发现和挖掘每个基层员工的潜能，并协助老板把他们安置在最合适的岗位上，让大多数人有能够发挥自己专长的空间。一来下属们干的有信心、有激情，因为是自己擅长的事；二来公司能减少一些试错成本和人才培养成本，有利于打造不同方向的多支实力派队伍。

论功行赏、奖惩分明

说起来容易，做起来难。合理分配，这是管理者们需要进行长期实践，才能逐渐掌握的一项技能。

刘邦平定天下、登上王位后，准备对部下进行奖励。彼时，作为君王的他认为萧何功劳最大，要给予最多奖励。这时候其他部下来了意见，“明明是在前线冲锋杀敌、攻城夺地的平阳侯曹参功劳最大。”

假如你是刘邦，这时候该怎么办？如果吼一声“我是老大，我说什么就是什么！”，恐怕往后那些不服气的部下，会在背后搞小动作。还是认为自己判断错误，把最大的功劳给曹参？

还没等刘邦回应，关内侯鄂千秋站出来客观分析道：“曹参夺取地盘的功劳不可抹灭，但这毕竟是一时的事情。大王数次与遇袭逃走，都是萧何派遣军队补充前线，而这些都不是大王让他做的。再有，汉楚两军对峙数年，军中时常缺乏口粮，又是萧何想方设法用车船运来粮食。这些功劳，不是曹参可以比的。”

最终，众人一一被说服，萧何当之无愧为第一功臣。其实我们都知道，很难有绝对的公平公正，但起码要做到不要有付出的人吃亏，也不要让犯了错的人草草了之。