以下内容转载于知乎匿名用户，为啥匿名你懂的，只有匿名才能讲真话。

阅读世界里有一句话是这么说的：只有作者死了，这本书才值得读一读。

匿名用户：

本人在某商业银行从事个人贷款一年，企业贷款一年。目前做信贷部主任两年，首先从我个人角度我绝对不会强制要求信贷员做这种会成为不良的贷款。从我的工作经验来说，处理办法有:

1、跟领导尽量了解这笔业务的真实情况；

2、在写调查报告时不要去修饰客户，调查报告慢慢写，一般烂客户的资金需求都比较急，拖一拖说不定客户已经没有需求了；

3、资料上报审查岗后，审查岗肯定会觉得这么烂的你也做，沟通这笔业务时装作无意的透露出这笔业务你不得不做，但千万不要说是谁让你做的，否则你就呆不久了；

4、记得一定要在同事中找到见证人，特别是你的副调你要向他说明真实情况，让他和你站到一条线上，这样真的后面出了问题你也能有个第三人作证；

5、真的领导用他的权威压迫审查岗继续上报了这笔业务，那就在贷审会上把客户的真实情况说出来，但不要说哪个领导逼你做这个业务的。到这一步，相信只要贷审会成员稍微有点风险意识，恭喜你，这笔业务肯定就被毙了。

领导让你修改继续报？那你就继续写他的真实情况，还是过不了，然后你就可以解脱了，让他出面去和贷审会成员沟通去吧！总之，一定不要做这类业务，否则你后面就会被各种麻烦事缠死，别想着再去做新业务了，你的工作经历中将会添上浓墨重彩的一笔！

匿名用户：

拖字诀，或者，报告如实写，各种数据往差里整，然后提交分行，分行一看，这数据咋能行，是诚心不想做啊，还是咋地，拿回去，改！然后修修改改，数据依然差！再打回，改！中间插入若干拖字诀！一来二去，不黄也得黄！关键数据不好，分行也怕担责任！然后，你就可以理直气壮的说:不是我不做，分行拦着说不行！，记着，混银行是一时的，东方不亮西方亮，这家不行那家强！千万别把未来搭进去！行长，这玩意，遇到好的还是个人，遇上不好，自求多福！鄙人曾做表外业务7500，抵押物:股权质押！且非上市！知道啥是股权质押，就是他好的时候是张纸，他不好的时候是张擦屁股都嫌硬的纸！且属于表外！表外啊！不占信用额度的！！！后来，做成了，后来，我瞅着机会离开了，后来贷款收回了，后来，续贷了，后来，不出所料，逾期了！后来，没有后来了.....由于我手里的已经收回了，所以，我的事情没了，续贷的经理就没这样幸运了，想着那会移交资料给他时，那个大哥的兴奋劲，我有种五味杂陈的感觉，这tm是人干的事吗?我走了，所以解脱，后来听说，那企业黄了，老板扯蛋了，行长呢?行长，高！升！了！对，是的，他高升了！因为他赶在续贷之前调走了，而且当时签批是分行机构部，也就是，机构的老总帮他顶缸了！再后来，我就不知道了.......

所以，兄弟/妹子，把握好，不要被诳了，那会我年轻，23，大学毕业刚两年，老天拉我一把，看我可怜，你能保证这会老天会去拉你?

以上码子，不是虚构，本人经历，呃，事情敏感，容我匿名！不是混粉，所以，望兄弟/妹子三思，切记切记！手机码字，没有排版，勿喷！

不要指望出事后，有人拉你，你就是最好的背锅仔！

不要指望出事后，有人拉你，你就是最好的背锅仔！

不要指望出事后，有人拉你，你就是最好的背锅仔！

我也学一学，重要问题说三遍！

匿名用户:

遇到这种不知道该怎样走的路，脑袋里首先出来一句话：做最坏的打算，报最大的希望。

当然，您现在这种情况，只能先想想最坏的打算：

1、你是否想过：出了问题，你行长会跟上面人说，这是行里共同造成的，领导也有责任，不能让客户经理一个人担责任。

2、你是否想过：出了问题，内部消化不良，行内所有人扣发绩效扣发奖金的时候，你能扛得住从上到下直击问题核心的目光。

3、你是否想过：出了问题以后，停下所有工作，配合起诉，配合合规调查，然后一切工作以催收为主，最主要是没钱拿连养家糊口都成问题的一系列后续反应。

4、你是否想过：经历了上面的一系列事件以后，你还能强忍着受伤的心灵继续对这位领导和这个地方抱着憧憬和希望，每天按部就班的来上班下班。

如果想都不敢想这些，又不敢明着拒绝，建议就拖着，慢慢来，或者就故意装调查不清楚，把调查报告往烂了写，先把资料都交上去，让风控评审会来否，先不要把所有压力都压在自己身上～～～

你一个人觉得不能做，也许行长会觉得是你胆小怕事，或者不把你放在眼里～～～但是如果是连风控甚至审贷都说不能做，那你行长也不能只找你了～～～分散风险，然后转移风险～～～

客户经理不容易，风控也不容易，但是任何时候，都先要学会保护自己，只要开心，只要身心还健康，就不怕有一天失去这个工作没有新的更好的位置等着你～～～

我们总会遇到这样那样自己觉得好难无法逾越的困境，但任何时候，都要记着，守住自己的底线～～～我总觉得，让别人知道自己的底线，是最无声的对抗。

小伙伴，祝好！

匿名用户：

作为一个曾经被大Boss坑过，并背了黑锅，还为此离开了工作7年的单位的人来说！！！

当年Boss为了升官，调回省里，逼着我的顶头上司给他做空账！什么叫空账？就是在季末考核时把未来可能发生，但还没发生的业务，或者已经发生但还未到款的业务通通当已售业务来做！

说明白点就是账面的销售额是100万，其实际金额才10万。完全靠无中生有…

我为什么会知道？因为部门里具体做账的人是我！为什么不拒绝？因为我上司唯Boss是从啊！上面让他干嘛，他就干嘛！我和他翻脸了无数次，最后搞到上级都以为我不听领导安排…为什么只挑我的部门做？其他部门也做啊，可是金额没我们大啊！我们是贵金属业务，一条金砖就几万啊！而且我的部门领导是吃软柿子！

嗯，Boss最后当然如愿升去省里了，又新调来一个！省公司当然要大盘账啦～嗯！几百万的空账呢？大家心知肚明，省公司也心知肚明，谁家没个空账呀？可是既然来察了，你之前得给我做平啊！没平，几百万呢！谁来兜？好巧不巧我当时生孩子了，好吧，人不在，嗯！不是我兜谁兜？账不就是你做的吗？而我在家，坐着月子，领导把账送到我家，我月子里几乎都在做账，好不容易做平了。最后上面开始要处份了！！总得给最上面一个交代不是？拿什么罪名来处分呢？冲业务做空账？着罪名太大了！波及面广！好吧，罪名就是账务员工作不仔细，账面混乱，严重差错！这样一来就是小员工一个人的事了嘛！大团圆结局！！！

所以，柿子是软的好捏啊！

匿名用户：

作为信贷审查说说看法。如果是行长个人的关系，有利益纠葛的，需要直接拒绝。银行小支行行长算个鸟，大不了吵一架，他非逼你做你就举报上级行监察部，他实在要搞你你就举报银监。强硬一点没关系的。不然黄泥掉到裤裆里，不是屎也是屎。

但是如果这个行长面上没问题，出于行里统筹考虑让你做的话，你还是要做的。当然这种事情肯定是有后遗症的。这时候一定要如实反映。信贷政策要求的动作一定要做到。比如要你双人现场调查你就把领导拉上一起现场调查拍照片。所有的合同必须面签。客户提供的报表基础上，你再去把纳税报表拿过来，差别不大也算了，差别大要在调查报告如实反映。我不信行里吃得消做明显虚假的报表。所有财务报表明细必须解释清楚，必要时现场查账。所有的抵押物证明，抵押保证合同，同意融资和担保的股东会决议必须齐全必须面签。企业当前真实经营现状利润情况如实反映不能粉饰。企业融资和对外担保情况分析清楚。企业主个人有没有涉及民间借贷啊被诉讼啊财产被查封啊这些都要查清楚。然后营运资金缺口有没有啊。本笔贸易背景真不真实啊。

总之，客户还掉了，你就这些情况一一核实。如果资金链很紧的企业，这么搞搞已经死掉了，其他银行估计要开始欠息了。这样最好，不要做了。如果还没死，就如实情况报给审查，审查不是傻逼的话。强势点直接否掉。弱势点也会让你补充一大堆东西。最后如果一两个月过去他居然还没死，审查报上去估计有一大堆不符合制度的提给领导。领导也要考虑要不要担这个责任，万一不良了他作为审批人吃不吃的消。如果万一真的批复了。一定要确保资金流向，要做好贷后管理!总之，所有的行里信贷政策要做的动作全部做到位。不良可以有，不能被合规部狗日的套不尽职的大帽子。