Patience Wheatcroftby

2010年01月21日08:05
西方国家应怎样看待中国的成功﹖
http://cn.wsj.com/big5/20100121/ecb081915.asp?source=MoreInSec


德国已经失去了全球出口第一大国的宝座。中国12月份17.7%的出口增长确保它成为了全球出口领域的“老大”。对于那些认为中国通过将人民币汇率钉住美元而不当受益的人士来说﹐有关中国贸易迅速反弹的消息无疑会令他们怨言再起。

在听到这些抱怨时中国政府可能根本不会感同身受。在全球衰退的首波冲击到来之时﹐中国的出口业也未能幸免。许多工厂关门﹐从农村来到城市打工的民工们不得不返乡谋生。然后中国政府推出了价值5,860亿美元的经济刺激计划﹐其中就包括加大对工业企业的放贷。这笔资金虽然在规模上不及奥巴马(Obama)承诺为美国所投入的7,870亿美元﹐但对于中国这样一个仍被普遍视为新兴经济体的国家来说堪称是个巨大的数字。

为养活庞大的人口﹐中国必须全力将经济增速保持在一定水平﹐此时中国会接受一些促请其采取措施降低出口竞争力的要求。如果西方新起的保护主义潮流是想对北京方面的汇率政策产生影响﹐那么这种想法只能显得鲁莽﹔而且假使中国因此提高了贸易门坎﹐那么只会给解决问题帮倒忙。对于寻求增长的西方企业而言﹐中国仍是一块极富吸引力的宝地。欧洲央行行长特里谢(Jean-Claude Trichet)近日在巴塞尔努力以积极的口吻说道﹐从全球看来﹐我们正在走上复苏之路。然而﹐大家都心知肚明的是引领全球走出衰退的正是新兴市场。

这种乐观情绪从英国零售商乐购(Tesco)近日在中国海滨城市青岛开设的在华首家Lifespace乐都汇购物广场中就可见一斑﹐该公司还将在2月底前再在中国开设两家同样的Lifespace广场。自2004年打入中国以来﹐乐购已在中国开设了72家超级大卖场﹐但其中它自有商店的面积只占到了四分之一﹐现在公司计划在中国东部沿海地区再开设20家商店﹐并将采取类似不动产开发的模式。

乐购在2008至2009年时的税前利润从1996-1997年时7.5亿英镑（合12亿英镑）猛增到了30亿英镑（合48亿美元）﹐如果公司想要保持迅猛发展﹐那么像在中国这种大规模的扩张就显得非常重要了。时任公司负责人的雷希爵士(Sir Terry Leahy)意识到了这一点﹐尽管他可以在英国尽最大的努力快速拓展业务﹐但从设立实体和拓展产品范围两方面来说﹐若想维持增势﹐他就必须将目光投向海外。

东欧曾是他当时的首选﹐但到2004年时雷希转向了中国﹐并在中国开设了“乐购”超市。这是一个东方市场和西式超市的结合体﹐你可以看到人们在付款前自己动手挑选鲜活的田鸡和鱼。

这家连锁店受到了消费者的欢迎﹔而在乐购的青岛Lifespace乐都汇购物广场开业当天也迎来了有5万消费者到新店捧场。

不过乐购在开拓中国市场的问题上还不算是先锋。法国零售业巨头家乐福(Carrefour)在1995年时开设了在中国的首家商店﹐现在它在全中国已经开设了156家超市。德国上市企业麦德龙(Metro)也在中国市场分到了一杯羹﹐尽管它将业务重心更多地放到了东欧市场。

即便在西方社会的鼎盛时期﹐一些雄心勃勃的企业也明智地意识到了自己应该在新兴市场立足。既然西方社会至少会在数年时间里维持低增长﹐这种策略就更显明智了。在巴塞尔﹐整体气氛依旧低迷。意大利央行行长德拉吉(Mario Draghi)警告说﹐复苏还很脆弱﹐而且这在很大程度上应该归功于现行的非常规货币及财政措施的推动。

由于人们愈加担心一些国家赤字规模将越滚越大﹐西方国家必须很快开始撤出经济刺激计划。中国比大多数国家都更有资本继续推出经济刺激措施﹐中国还承诺要在今年继续鼓励国内消费。

这就是为什么乐购和它的竞争对手如此热衷在中国扩展业务的原因。在过去几年非常明显的一点是﹐新兴市场不仅仅是新兴市场﹐已经大有后来居上之势。虽然有关全球贸易失衡的抱怨一直不绝于耳﹐而且未来也将如此﹐但这种失衡状况看似还会继续下去。

对这一现状多想办法、少做抱怨才能抓住这些正享受新兴财富的国家所能提供的良机。这或许意味着﹐想要攻入印度﹐就要有决心、采用外交手段并肯花时间﹔想要深入哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦等资源丰富的市场就要大胆决策﹐这些地方的公司治理的发展可能远远落后于市场。

新兴市场无疑会带来风险。举例来说﹐近期尤科斯石油公司(Yukos)就在斯特拉斯堡的人权法庭和俄罗斯联邦对簿公堂。曾掌管该公司的霍多尔科夫斯基(Mikhail Khodorkovsky)因为现在还在西伯利亚服刑﹐庭审时将不会露面。尤科斯的前管理层认为是政府剥夺了公司资产﹐洗劫了数千投资者的资金。

一些新兴市场的风险显然相对更大。不过﹐那些勇于挺进新领域的人可能会收获丰厚的回报。而对于那些躲在家中、抱残守缺的西方人来说﹐前途将实在渺茫。