2018年12月，深圳市同一方光电技术有限公司（以下简称“同一方光电”）携手远大方略集团启动经营战略规划与落地体系改善项目。远大方略管理咨询公司项目总监凌雪飞老师，驻厂咨询师刘清老师、宫何玉老师入驻同一方光电，通过与同一方光电经营团队的探讨，本次咨询项目主要围绕如何提升企业经营业绩来展开改善。

企业业绩增长三大重要维度

❶ 战略规划与竞争策略选择：企业在市场竞争环境中如何通过对外部环境、内部环境、客户需求、组织能力、价值体现等进行深入分析和探讨，确定企业的竞争策略（价值创新战略和低成本竞争战略）和未来1-3年的经营目标和经营重点，同时输出战略规划书；

❷ 组织建设和人才管理：从逻辑上讲，战略先于组织，但从重要性讲，组织胜于战略。因为，战略容易模仿，组织难以复制。很多企业的经营战略无法有效落地，核心原因就是没有及时调整组织，或者没有能力挑战现有组织。

❸ 高效运营：选择好了战略和竞争策略，提前建设、规划组织和布局人才，我们还需要找到企业的运营规律，提高企业的运营效率！万事万物都有其运行的基本规律，在企业的经营过程中，找对规律，并顺势而为，会产生事半功倍的效果，反之则会让我们陷于困境，效率低下、企业亏损！

▲远大方略刘清老师进行项目调研汇报

项目改善内容：一、战略规划与竞争策略

❶ 外部环境分析；

❷ 内部环境分析；

❸ 内外综合分析；

❹ 企业战略选择；

❺ 目标客户选择；

❻ 核心资源能力；

❼ 盈利模式设计；

❽ 竞争策略选择；

❾ 年度经营规划。

二、组织建设与人才管理

❶ 角色转型；

❷ 组织模式设计；

❸ 关键人才盘点；

❹ 关键人才规划；

❺ 经营预算管理。

三、高效运营与机制设计

❶ 经营目标分解；

❷ 经营任务分解；

❸ 经营计划制定；

❹ 绩效机制设计；

❺ 激励机制设计；

❻ 复盘机制设计；

❼ 产品运营模式构建。

  辅导企业简介：

深圳市同一方光电技术有限公司，是一家集高端LED器件封装、COB集成技术开发、光引擎、LED照明光源解决方案为一体的国家级高新科技企业。

公司生产各种规格的大功率仿流明白光LED灯珠，红、绿、蓝、黄、紫、红外等颜色光LED灯珠，集成模组LED光源，COB面光源等。可为照明行业的LED光源设计和应用提供专业化、全系列技术支持和配套解决方案。公司拥有自主研发的专利50余项。

公司坚持“高品质、零缺陷”的品质理念，从材料入库到工艺设计再到产品制造，每个步骤和工艺都有严格的检验及品质控制，严格按照ISO/TS16949认证体系全套运作。全系列产品通过LM-80认证，并先后通过了CE、ROHS、EN62471、ISO9001:2008质量管理体系等相关认证。

部分产品展示

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