供应链管理咨询的概念，首先需要知道的供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流、资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。它由三个领域构成，生产运营管理、采购供应管理、物流管理。

    当然每个领域都少不了计划的指导，以上三个领域都属于执行职能范畴，都是由计划职能驱动的。

需求计划：分为对客户（内部客户和外部客户）的订单以及预测的需求进行评估、分析，最终给客户一个承诺；进一步的需求计划还包括对产品生命周期的管理，并通过产品生命周期分析制定不同产品的库存策略；

生产计划：需求计划、产能可得及物料可得为该计划的输入，输出成品、半成品的缓冲库存策略；

物料计划：MRP，这是一个计算过程，我现在的料还能做多少货，还缺哪些料；

1）物流管理

  物流管理的对象是产品、服务、信息的流动和存储。具体下来是：供应商原料的供给、仓储、物料与生产运营的配套、制成品交付，以及第三方物流服务商管理。还有就是各个环节产生的信息及传递。

  2）采购与供应管理

  供应管理重点是管理供应商这一外部资源。采购与供应管理已经远远超过了持币购买的范畴，而是在管理公司百分之七八十的增值活动。其工作重心也从订单处理转到对供应商的管理。

  3）运营管理

运营管理指各个部门运行的调度安排、规章制度，一整套运营的流程。将采购、财务、生产、仓储联系起来。运营管理的价值就体现在对这些系统的设计、运营、改进。