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我会不定期在主题帖里记录我的学习内容（主要与价值投资相关，有兴趣的坛友可以跟帖和我一起学习）
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学习内容：重新定义公司-第二章
学习笔记（手动打字）：
如果你的工作只是击败那些和你套路基本相当的公司，那又有何乐趣呢？
如果你把注意力放在竞争对手身上，那你绝不会实现真正的创新。当你与竞争对手为了市场占有率的几个百分点争得不可开交时，半路往往会杀出一个不在乎市场占有率的竞争者，用全新的平台颠覆整个游戏。在这里仍引用拉里的话，毋庸赘言，我们也会在一定程度上思考竞争的问题。但我认为，我的工作任务几乎可以说是让大家不要去为竞争者分心。
先想想看，五年后世界会是什么情形。然后以此为基点，往前推算。对于那些你推断必定会发生变化的因素多加留心，尤其是受科技驱使而使得成本下降的生产要素，或是很可能出现的新兴平台。
请务必慎重选择那些与你一起制定战略的人。你不应该只看谁与你共事时间更长，也不应该只看谁的头衔大，而应当选择能力最强的创意精英，以及那些对于未来的改变有非凡见解的人。
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