学习内容：奈飞文化手册 3

学习笔记：

如何组建你未来的需要的团队
1.面向未来去思考你需要什么样的团队
2.站在6个月后的未来审视你现在的团队，了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪
3.让每个人都理解团队需要持续进化
4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开
5.持续不断的搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上

如何用事实捍卫观点
1.鼓励以事实为依据的公开辩论
2.不过分依赖数据，但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充
3.牢记基于事实不等于真实，不断的对观点进行再次审视和讨论
4.辩论陷入僵局时，尝试站在对方的立场上辩论，找到自己立场中的漏洞

如何雇佣高度匹配的员工
1.用人经理是首席招聘人员，招聘高绩效者是他最重要的工作
2.招聘优秀人才不是招聘一流选手，而是为岗位需求找到最佳匹配人员
3.确保每一个对业务至关重要的岗位上，都有一位一流人才
4.主动让那些已经很出色的人离开，以便给顶尖人才腾位置



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