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2019-4-3 11:21:47
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2019-4-3 11:31:31
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2019-4-3 11:48:43
昨日阅读0.5小时,累计阅读59.5小时。
人们都说历史会重演,但从不以完全相同的形式出现。经济周期也一样,人们总是犯同样的错误,但每次都是不同的人在不同的部门犯错,而且错误的程度也有差别。
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2019-4-3 11:52:23
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2019-4-3 12:51:12
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2019-4-3 12:51:46
昨天阅读1小时,累计阅读686小时。运动0.5小时,累计7.5小时。
运动基本坚持下来,打算加强效果,把跳绳加入到其中。
继续梳理刘润公众号:
一、关于搜索:
再比如搜索减肥的相关内容,每个人的提法不同,有的叫瘦身,有的叫减重。怎么办?搜索“减肥 | 瘦身 | 减重”,包含这三个词之一的文章就都被搜出来了。
搜索“减肥 | 瘦身 | 减重intitle”。“intitle”的意思是:关键词出现在标题中。这样可以筛选掉关键词没有出现在标题中的文章。
要建立一个明确的明细的灵感分流的路径,并有很好的门类。思考可以同步到有道云笔记里
二、关于笔记的记录:
微信文章 —— 在微信里,搜索并关注“我的印象笔记”公众号,按照提示把微信账号和印象笔记账户相关联。以后看到值得收藏的文章,就可以一键放进印象笔记了。其实很多其他的工具同理,比如我在用的有道云笔记
三、可以适当使用科技力量比如白噪音和降噪耳机
“我用蓝牙音响放了15分钟雨水打在窗户上的白噪音,甜甜地睡去。”好的睡眠是支持工作生活的关键因素,而更快的入眠时间,更长的长和高效无疑会提供更大帮助。
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2019-4-3 13:28:10
昨日阅读时间1小时,累计阅读时间446小时
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2019-4-3 14:26:14
昨日阅读2小时,累计阅读197小时
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2019-4-3 14:26:44
昨日阅读2小时,累计阅读349小时。
卜正民:“既然我不是中国人,那当一名中国历史学家到底有什么意义?”
朱维铮:“你想象中国是一个仅有一扇窗户的房间。我坐在房间里面,屋里的一切都在我的目光之中,而你在房间外头,只能透过窗户看见屋里的景象。我可以告诉你屋内的每一个细节,但无法告诉你房间所处的位置。这一点只有你才能告诉我。这就是为什么中国历史研究需要外国学者。”
卜正民·《哈佛中国史》
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2019-4-3 14:32:16

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阅读1小时,累积阅读268小时
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昨天阅读2小时,累计阅读192小时
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2019-4-3 15:08:19
昨日阅读2小时,累计阅读35小时
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2019-4-3 15:15:57
昨日阅读1小时,累计阅读491小时。
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2019-4-3 15:47:00
今日阅读1小时,Think Twice: Harnessing the Power of Counterintuition,22%-25%,累积阅读时间83小时。

今日开始阅读第三章
这一章的标题是expert squeeze

今日时间不充裕,只读了开头的几个section,大致的内容是与专家提供的意见相比,有时大众的均值更能预期事物的发展,提到了一本wisdom of crowds的书,best buy曾经做过一次实验,由全公司的人对公司贺卡的销售进行评估,结果发现与专家得出精确预测仅相差不到1%。

这个部分的内容不太熟悉,似乎没有在其他的行为心理学著作中看到过。

woc这本书列入读书列表,有时间也来读一读。

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今日阅读至第二章完结

第二章主要讲的是锚定偏差,一旦人类心理层面有了锚,就很难扩展思考其他更广泛的选项,标准例子就是先思考一下手机尾号,再评估某个数值,哪怕已经知道锚定偏差,多数人依旧会受到影响,本文作者也起了一个名字tunnel vision。

为了解决锚定效应带来的行为偏差,作者给了5个方面:
1.要明确的思考各种潜在的可能性,不能局限在眼前的范围内
2.要主动寻找差异,并思考与自己思想、决策不同的差异优缺点
3.为了防止后见之明对进一步改善决策的危害,应该详细记录决策过程,当决策是理性的,不应被结果影响而判断曾经的决策是错误的
4.避免在情绪化的时候做决策
5.理解不同方面的利益存在,以防止因为追求自身利益而做出错误决定

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今日阅读至第一章完结

作者给出解决inside view/outside view偏差的一个方案,分为4部分:

1.当要对某件事做出决定的时候,首先寻找其他类似的事情作为参考
2.全面考虑结果的分布,而不是仅考虑一部分
3.对结果进行预期,根据结果集进行理性的预期
4.随时对预期进行微调

记得stumbling on happiness中最后提到,你所遇到的一切事情其实都已经发生过,别以为自己有多么独特,所以要尽可能的参考其他人的处理结果。

投资一道一样,没什么新鲜事。

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今日阅读第一章的一部分,inside view和outside view的偏差。

人类思考问题,在信息不充足,或者信息需要付出努力才能获取时,直觉往往忽略大范围的比较,而把统计结果建立在对有限数据集合统计的结果中。
特别是当人类情感掺杂其中时,比如大部分人评估自己某项技能时,不会认为自己在平均水准之下,而且实验表明,越是技能能力
低下的人,越喜欢高估自己的水平。在投资领域,大部分基金经理不能战胜指数,却能赢得不少人投资,往往是投资人只关注最近
收益率导致的结果。

基于对这种偏差的认识,如果自身觉得对某项技能有十足把握时,恐怕你需要思考两次再做决定。

第二点是某项事物的成功率很低,人们认识到这一点,但是却不会认为自己会是失败的那一方。这里我曾经有个有意思的思考,
每本交易书籍都会提到,交易的成材率很低,但是每本书又会说我的交易方法是遵循概率原则。那么如果真的是用概率来思考
问题,那么基本上不应该有人从事交易行业才对。这应该就是这种思维偏差,不会认为自己是失败的一方。

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今日阅读至第一章前,作者简介了8章的内容,并且概述建立如何处理非理性行为的的构架,

1.先要熟知各种非理性行为的表现行为
2.发生非理性行为时意识到
3.借助一些工具来防止发生或产生严重后果
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2019-4-3 16:16:50
昨日阅读1小时,累计阅读16小时
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2019-4-3 16:24:39
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昨日阅读时间1小时,总阅读时间130小时。
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昨日2小时,累计918小时
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昨日阅读时间2小时,总阅读时间140小时。
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2019-4-3 18:01:38
今天阅读1小时,持续每天阅读173小时。
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2019-4-3 19:43:33
昨天阅读1小时,累计阅读99小时
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2019-4-3 19:52:44
昨日阅读1小时,2019年累计阅读92小时。继续分享《现场改善》
对这个小组来说,第一项重要任务就是通过价值流程图析使整个现有的过程可视化。不同的职能团队成员对问题也有非常不同的观点,所以创造一个可以相互倾听、畅所欲言的氛围十分重要。下列的团队化过程就是用来创造这样一个好的环境。
步骤1:作为一个团队,观察整个过程——不要加以评判,仅仅是观察。
步骤2:跳出框框,产生创意。用“右脑”思考——避开常规模式和规则。
步骤3:选择最好的且实用的创意,并拟定出一个简短而粗略的实施计划。
步骤4:创建一个新的工作标准。
我的学习:
1、作为团队,首先是观察,了解环境,了解人员,不评判;
2、了解情况后,避开思维模式陷阱,思考创意;
3、选择一个实施计划
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2019-4-3 19:53:37
今天学习和阅读约5小时,累计阅读约1965小时。
学习和投资心得:
企业的成长性:对于过分追求企业成长性的投资者,更应该看看查理·芒格在2005年伯克希尔股东大会上说的这段话:(企业)总部要求盈余必须均匀地上升的想法是很糟糕的。这不是邪恶的远亲,而是它的兄弟。在商界,盈余不可能总是均匀上升的。什么样的公司,才是让你可以放心买入持有的呢?我想你的答案可能会是:有悠久的经营历史可以追溯,在过往的经营中留下了优秀表现的痕迹,公司的产品比较简单,业务变化不大,能够比较清晰的看出来,至少在未来十年,公司依然有广阔的发展空间,并且公司具备某些比较独特的竞争优势,让竞争对手很难抢走它的生意。具备竞争优势的公司,一定是具备为股东创造超额回报率的生意,如果一家公司具备竞争优势,但是迟迟无法为股东创造满意的投资回报率,那么可能竞争优势根本就不存在。所以,我们可以通过定量的方法从数千家上市公司中将满足一定筛选条件的公司搜索出来进行逐个的基本面分析。净资产收益率,该项指标表明公司利用股东的净投入资本可以创造多少净利润,数值越大,显示公司的盈利能力非常的突出,按照惯例来说,净资产收益率大于15%是一家具备竞争优势公司的表现;销售净利率,该项指标表明公司单位营业收入可以创造出来多少净利润,数值越大,表明公司的利润率越高,按照惯例来说,净利率大于15%是一家公司具备竞争优势的体现;经营活动产生的现金流量净额与净利润的比值关系,该项指标用于检验公司的盈利质量,企业的利润必须能够带来经营性现金流,否则利润可能是虚的,一般来说在存货周转率超过2次的情况下,每1元的净利润最好可以为公司带来1.2~1.5倍的经营性现金流净额。考察的经营周期不低于5年,最好是10年。通过定量筛选,再配合定性分析。在定性分析的环节,我们需要不断的问自己,很多的为什么?为什么这家公司可以创造如此优秀的盈利能力,资本是逐利的,如果这个生意很赚钱的话,为什么竞争对手不生产类似的产品或者服务来抢夺这家公司的生意呢?为什么消费者选择这家公司的产品,不转而选择同行业其他公司的产品呢?为什么这家公司的产品价格比较贵,消费者依然重复选择这家公司的产品?这家公司在经营上所取得的领先优势,只是暂时的吗,还是说公司可以保持数十年的竞争优势,对手很难突破它的竞争壁垒?这家公司到底做了哪些事情,阻止了对手的进入?这家公司到底做了什么,消费者很难转移到其他公司的产品上去呢?一般竞争优势的体现,可以归结为如下几点,具备竞争优势的公司,一定是在其中某些方面构筑了高高的壁垒:1、品牌优势;2、规模优势;3、网络效应;4、转换成本。
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2019-4-3 19:56:43
昨日阅读1小时,累计阅读423小时
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2019-4-3 20:09:12
昨日阅读1小时,累计阅读404小时。
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昨日阅读1小时,累计阅读159小时。
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昨日阅读时间1小时,总阅读时间453小时
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