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这种好像一般都没有后续的，就这一篇笔记，然后没了～

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斯坦福大学教授，集结40年从教智慧，给你经济学思维实用工具包

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学习内容：于刚：医疗健康平台的机遇与挑战丨中国经营者https://www.yicai.com/video/100152021.html
学习笔记（手动打字）：

政策监管严格
一般消费行业，消费者，决策者，买单者是一致的
医药健康行业，消费者是病患者，决策者是医生，买单者是医保，而这两两之间都是有利益冲突的。
商业医保还不能普及
医保不能在线支付
战略合作药店
赋能药店，药的品类数量，网络医生开处方，在药店里购完药，购药时刷医保
两票制指药品从药厂到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，并且每个品种的一级经销商不得超过2个。
把药的价格和成本大幅降低下来，让老百姓受惠
医药流通低效不透明，智能供应链
采购走到源头，减少中间成本和时间，和大型药企合作成为直供商家，去掉中间环节
依靠大量自动化系统，采购系统，仓库管理系统，库存管理系统，配送管理系统，价格智能系统，优化供应链
111：B2C，B2B，网络医院（看诊，电子处方）
核心竞争力：大中台，智能供应链，云服务，大数据（每个客户100多个标签，用户画像，行为；b端客户有40多个标签）-数据产品，医药健康的专业知识（平台上2千多名医生，药师）
医药流通碎片化
商业模式瓶颈，IT瓶颈，物流瓶颈,最后所有瓶颈归结到人才。
用户体验第一位，增长水到渠成
资本的重要性，上市，公司治理被认可（被大量药企认可）PBM与保险公司合作，客户认可

谢谢分享，
核心竞争力：大中台，智能供应链，云服务，大数据（每个客户100多个标签，用户画像，行为；b端客户有40多个标签）-数据产品，医药健康的专业知识（平台上2千多名医生，药师）
医药流通碎片化
商业模式瓶颈，IT瓶颈，物流瓶颈,最后所有瓶颈归结到人才。
用户体验第一位，增长水到渠成
资本的重要性，上市，公司治理被认可（被大量药企认可）PBM与保险公司合作，客户认可

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