学习内容：讲透数字时代战略认知逻辑和选择

学习笔记：
最后再举一个百丽的例子。这也是科技驱动对传统行业进行升级和改造的一个经典案例。

我带着明势的零售科技团队在年前专门去和高瓴负责百丽项目的合伙人LUKE进行了学习和访谈。百丽在被高瓴为首的私有化之前，是一个销售额连年下降，几乎不太盈利的公司，市值从最高时的1500亿港币跌到了500亿港币左右。

高瓴接手之后两年时间，利润就接近100亿人民币。他们所引进的技术，其实都是我们经常听到的RFID,BIG DATA, SAAS等，但是他们做到了把每个环节都从线下导入线上，进行数字化，进行统一的数据分析，然后再把这种做数据驱动做决策的能力赋能给前端的每个店长。

这里面有很多关键点：

1.百丽是行业里面少数几家真正全部直营的公司。如果有加盟很难做到这样的控制力。

2.百丽的后端供应链，也是中国所有服装和鞋帽厂里最强的，他能做到和ZARA一样高效的供应链效率。

具体来分析，也可以举一个例子。百丽每个季度推出的女鞋有100多种，通过RFID检测发现，有一双女鞋被拿起的比率最高，但当季销售量只排在100多位，非常末尾。如果以前没有数字化系统，店长和可能不会被发现这个问题并上报总部。

后来总部派人做了调查，发现这款鞋是当季最受欢迎的款式，但鞋楦做的不符合亚洲人的脚型。于是百丽供应商马上做了修改，一周后，就把修改后的鞋大规模的推上了柜台，最终这款鞋的当季销量排到了第二名。

这是一个简单的数据采集-用户行为分析-通过强大供应链进行调整的小案例。从中我们可以看到，传统零售行业可以通过加入各种科技升级的手段，实现千亿人民币的产值提升。





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