学习内容： 【企业经营的真谛-（日）稻盛和夫】
领导人的资质
在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演——2012年6月3日

学习笔记（手记）：



（1）“具备使命感”。
（2）“明确地描述目标并实现目标”。
（3）“挑战新事物”。
（4）“获得众人的信任和尊敬”。
（5）“抱有关爱之心”。

提出你们团队能够共同拥有的、符合大义名分的、崇高的企业目的，并将它作为企业的“使命”。

让自己“具备使命感”，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导人首先必须具备的最基本的要件或者说资质。

每位成员都能清楚地知道，“自己的目标是什么，对照这一目标，现在已进展到了什么程度”。如果进度落后，自己就可以迅速采取措施迎头赶上。

“能量转移”。如果领导人将自己的能量注入给部下，让他们感觉到“这是我们自己的事业”，那么这项工作就有90%的概率获得成功。

团队的领导人不管遭遇何种障碍，都要以坚强的意志朝着达成目标的方向奋勇前进，决不妥协，决不停顿。

“明确地描述目标并实现目标”，这是团队领导人最为重要的工作之一。

正如韦尔奇所说，只有变革，只有不断地、反复地进行创造性的活动，企业才能持续成长发展。

“相信人的无限可能性”。天天努力，不断提高自己现有的能力。“能力要用将来进行时”，这一点非常重要。

乐观构想、悲观计划、乐观实行

挑战新事物并要获得成功，首先需要乐观地思考，在推敲具体计划阶段，必须彻底地思考分析所有条件，采取所谓“悲观”的态度，然后，进入实行阶段，这时再换成乐观派，将计划向前推进。

必须公正；需要不畏艰难的真正勇气；必须谦虚；应该乐观开朗

一颗亲切的关爱之心，才是领导人应该具备的最根本的资质。只有具备这一条，才能引导集团走上永久的幸福之路。

真正的领导人应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。


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