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2019-04-13

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学习内容京东拼多多阿里
学习笔记(原创)

近期又有很多京东的负面报道。由于各类媒体的核心客户群是“吃瓜群众”,所以从信息价值角度而言,90%以上的媒体不创造价值,因为他们的内容是服务于90%的网民的,无聊的,煽动情绪的,刺激人性弱点的。可谓比今日头条还不如。

资本市场已经给出态度,京东股价自去年底“明尼苏达”事件后,反弹超50%。同时拼多多自高度下跌超30%。同时,阿里巴巴已几乎已达历史高点附近,表明几点:
1.市场看到强东被受打击后,没有一蹶不振,反而自我觉醒,真正关注到公司之前的管理问题,专注到公司组织架构改革,管理问题是京东一直以来备受诟病之处,市场对此反而看到了希望。
2.京东的物流体验依然是其最强核心竞争力,短期拼多多难以撼动京东电商老二地位。
3.阿里京东包括苏宁以及所有包含电商业务公司均给出模仿拼多多的拼团砍价业务,拼多多面临竞争对手阻击。拼多多最终要建立自己的护城河,真正要依靠的是其C2B的后端供应链整合,这才是能确保其屹立于中国电商三强的差异化之处。





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2019-4-13 10:19:58
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2019-4-13 10:29:09
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2019-4-13 10:37:49
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2019-4-13 23:56:57
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2019-4-14 01:57:39
从1万到一亿 发表于 2019-4-13 10:18
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根据梁宁的说法,拼多多是食品店,淘宝是服装城,京东是电器城。现在要在淘宝上开店流程很复杂,除非自己有品牌,而在拼多多上开个店只要三分钟。并且,拼多多去除了淘宝等的购物车模式,并不需要用户把添加到购物车内进行挑选,只有购买键,提高了下单率。从平台端看,拼多多和京东都属于腾讯系,都能使用腾讯的流量,但是拼多多把流量转化为用户的能力比京东强得多。另外说明拼多多的演化过程,16年VC掀起了“千团大战”,最后被阿里系聚划算等消灭得只剩下美团点评,拼多多只是团购模式的另起炉灶,所以未来拼多多的最大竞争对手是美团。而上市后的拼多多的结局如何还要看其接下来的战略选择,能否开发出新的盈利模式。
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