完整的六西格玛成功项目案例

Successful Six sigma project case analysisand sharing

这是我们的六西格玛顾问专家与客户的技术团队，历时一年多的时间，攻克了客户(某电子产品制造商)最头痛的项目之一：**机芯，因质量水平不达标，险些被他们的客户(国际著名的品牌商)取消订单与合作。(通过17年18年模块不良与总不良比对发现机芯板不良由35.7%下降到22.6%，模块不良率下降13%;

年预期财务效果＝（改善前－改善后）＊月平均生产量＊１２个月＊材料单价-项目投入(现场改善费用+培训费用)

　　　　＝ (6709-2558)/1000000*3000*210000-10万

                 ＝261.5万元

本项目遵从了六西格玛改善的原则、流程和方法：DMAIC(define, measurement, analysis, improvement, control )methodology.

项目从产品质量水平的提升、财务成果的节省两个方面，对项目的进行了全面的分析和解读。

本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作4年多，多年从事Operation excellence, continuous improvement,Lean six sigma, design for six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。

提醒：本书绝对是作者的原创，这是我们咨询公司为某电子制造商“经典六西格玛项目改善案例”的分享，基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息，重新整理而成。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！

作者： Hetairae

投诉联系：QQ2725848194