卓越的绩效管理变革(OKR)实施指南

The Ultimate Guide to Objectives and KeyResults

关键词：目标和关键成果， 绩效管理， OKR, Objectives and Key Results, KPI, Key performance index.

1. 绩效管理变革:KP已经过时OKR或取代KP?

◆当KP遇见OKR

◆绩效管理变革不是一场OKR与KP的拉锯战

◆OKR能否挽救将被KP扼杀的芝术家?

◆别再无谓地纠结OKR与KP的区别了不专业!

2. OKR的时代已然到来!

◆OKR制度绝非企业考核的“备胎”

◆OKR—绩效管理变革的绝对驱动力

◆看OKR如何再造绩效管理

3. OKRs(目标和关键成果)人门

◆OKRs的企业最佳实践

4. OKRs实操指南

◆摸到企业的脉搏——如何为OKR评分?

◆OKR设定大揭秘

◆OKR如何助力转型变革与指数级增长

本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作3年多，多年从事Operation excellence, continuous improvement,Lean six sigma, design for six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。

提醒：本书绝对是作者的原创，这是我们咨询公司顾问专家开展和实施“OKR & KPI”的培训教材，基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息，重新整理而成。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！

作者： Hetairae

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