以“九死一生”来形容创业的艰难，我相信很多读者都与我一样，有着先入为主的观点，是啊，虽然我们从媒体铺天盖地的报道中知道创业成功的案例，但是我们内心深处还是很忌讳创业的。

       创业有难易乎？为之，则易；不为，则难。关键是我们如何“为”。樊登《低风险创业》为我们指明了方向，设计了路线，让我们不再视创业为险途。五年来，樊登脚踏实地、步步为营，将读书会裂变成十多家公司、全球近三千余家分会，其实践是成功的。我们这个时代不缺乏夸夸其谈的人，但是我们却缺乏对成功者必要的尊重与理解。

       问题决定着市场的大小，而秘密决定着创业风险的高低。创业要坚持问题导向，是要从没有路的地方创造一条路，甚至是一座桥，对于受众而言是增长其快乐的体验，消减其生存的痛苦。能看到客户需求，只是万里长征的第一步，能将客户需求转化为生意，才实现了从第一步向关键一步的跨越。以樊登为例，他首先是爱读书的人，才能以自己读书的视角去发现与团结志同道合者，才能让越来越多的读书人就读书这件事让更多的人发现知识营销的神奇力量。相反，如果他本身不读书，就不可能发现读书这件极其私人化的事件中隐藏着商机。

       低风险创业的核心在于反脆弱，不仅仅是技术层面，更多地体现在理念层面的。没有谁能够随随便便成功，也没有人可以轻而易举地复制别人的成功，成功作为稀缺资源，总是极少数人的专利，我们需要找到的是“非对称性交易”的机会，而不是简单的“一手交钱、一手交货”的买卖。对此，我们需要正视自己的优势与劣势，以饱满的精神、昂扬的士气、顽强的意志去跨越能力陷阱与资源陷阱。      十万人说不错，不如一百人尖叫。以产品来牵动客户的情绪，正面的情绪，是一件可遇不可求的事。我们做公关、做营销的目的不是自嗨，而是让更多的人看到我们的努力，听到我们的声音，像一粒石子落入了水中，引起了全面而深刻的涟漪。      好的人才都是自己“长”出来的。作为老板，我们不但要知道自己不是全知全能的，学会利用员工的智慧 与时间来实现自己的商业目的，而且要换位思考，给员工犯错的机会，主动地为员工交学费，让员工在失败与挫折中成长，进而在未来的日子里少做错事，多务实功，建设更加健康、更加和谐、更加高效的团队。