大家还记得静静曾经在运营的三大阶段四大关键环节文章中，提到过的三大经典表单不？就是《活动推进表》、《活动物料清单》以及《活动运筹表》，今天静静就把它们的模板分享给大家，估计大家也确实在等着这一天。哈哈，好啦不多说了，静静上干货了要！

要知道作为活动运营，执行过程是保证活动成功的一切前提，再优秀的运营如果没有好的执行力，也都只是纸上谈兵而已。因此为了确保活动能够顺利完成，运营者需要更好的协调团队之间的配合，而这三大表单则可以称为运营者最好的辅助工具，所以在这里我就不过多赘述它们的重要性了。

这三个表都有不同的作用，先说《活动推进表》，活动推进表说的通俗一点就是可以随时能了解到事情的进展进度，主要关注的点在“事”上，具体的《活动推进表》应该是什么样的，大家可以看下表哈，也就是我们的模板，模板仅供参考，具体还需要根据个人实际情况自己进行相应改动。

以上便是活动推进表啦，省略号下方还可以增添其他要做的工作，静静就不一一列举了，具体还是要根据公司情况进行具体分析哈。说完了《活动推进表》，我们接着继续了解一下《活动物料清单》，如果说《活动推进表》关注点在于事情本身，那么《物料清单》的关注点就在于对“物品”的跟进了，要注意的是《物料清单》不仅针对的是线下需要准备的物料，还有线上所需要的各种素材也要放进这个表格中进行跟进，除了要把相关素材的跟进记录都做好，还要把相关责任人也填进去，这样在遇到任何一个环节出现问题的时候，就可以根据“证据”问责相关负责人。具体大家可以参考下表哈。

在整个活动执行过程中，实时跟进物料准备状态是非常必要的，尽可能做到每日更新，对于即将可能完不成的物料，要及时询问负责人原因并且进一步督促尽快完成，防止出现不能按时完成导致活动准备非常被动的状态。

以上两个表格都备好后，最后便是用来协调团队的《活动统筹表》了，这个表的使用者是负责本次活动的负责人，负责人通过这个表格可以全部了解，谁负责什么项目，可以直接了解该项目的进展程度，并可直接与该项目负责人沟通工作情况，以此来达到对整个团队的管理和调控的目的。而这个《活动统筹表》其实也是《活动推进表》和《活动物料清单》的综合表。大致表格如下表：

这便是最终的《活动运筹表》了，怎么样，这三大经典表格，大家觉得是否有用呢？静静只能简单的给个模板，毕竟还是需要个人根据实际情况再进行调整的，前两个表格关注点在事和物上，最后的这个表关注点便是人了，每个人对自己的工作必须是执行到位的，环环相扣，任何环节出现问题，谁的问题谁承担责任这是肯定的，所以《活动运筹表》可以帮助总负责人清楚的了解每个人工作情况和负责事项，一旦出现问题可以立马解决。好啦，本期分享就到这里了，我们下期再见吧~

来源：搜狐网-听静静撩运营http://www.sohu.com/a/276979606_207847?sec=wd&spm=smpc.author.fd-d.101.1556603421622lEjtAx6