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李嘉诚

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1. 10分钟正念修炼-O
2. 12点前睡觉-X
3. 走路6000步-X
4. 学习CFA一小时-X

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今日阅读1小时，Wisdom of Crowd，75-83%，累积阅读时间146小时。


至此本书阅读完，本书文笔流畅，单词生涩的不多，阅读起来不难。写群体智慧的书籍不多，本书提出了不少见解独特的想法，推荐阅读。

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第十一章 市场

作者用大量篇幅道出了行为经济学虽然可以解释个人投资行为的偏差，但是不能解释由大量行为偏差的投资者组成的市场基本是有效率的原因，每个人的行为偏差在未形成一致性的时候，会彼此cancel error out，但当大量投资者产生一致性预期的时候，泡沫就产生了。作者还探讨了在投资中，有更多的信息，未必会给你带来收益，而往往会造成过度交易，特别是在信息传递如此快的今天。

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第十章 公司

作者讲述了Zara的生产流程，令人目眩神迷，世界上原来还有如此运作的公司。进而讲解了公司治理结构有顶到底的弊端，更介绍了CEO的作用难以评估，作者更钟情于去中心化的管理结构。

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第九章 委员会，陪审团以及团队

作者用哥伦比亚号返回地球时爆炸为例子，讨论了当一个精英团体形成一致性预期的时候，会对面临的危险视而不见，这是一致性偏差的具体体现。种种实验表明，要么形成更大的团体来讨论问题，要么要保持团体内所有人思考的独立性，否则基于社交等压力，意见会形成一致性，信息并不能被充分使用，对事物的预测能力大大降低了。

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第八章 科学：协作，竞争和荣誉

作者从传染病讲起，为了控制疾病的蔓延，全球各个国家协作研究病毒，以及制作疫苗，虽然没有中心控制来安排各个国家做什么，但是研究速度大大加快，短时间内就确定了病毒种类。由此作者展开认为科学研究应该更开放，知识应该共享，而不是为了争夺荣誉藏私，但是做到这点也并不容易。最后作者特别提到，大量研究成果被浪费，不那么著名的研究人员的成果甚至没人阅读过，而著名学者的文章则被大多数关注，可能潜在的新知被掩埋。

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第七章 交通堵塞

作者用了整整一章来谈论交通堵塞的原因以及解决方法，在高峰时刻，由于路上的驾驶者都是分散的参与者，很难步调一致的达到最快速度，造成了拥堵。而分时、分段、不同级别的收拥堵费是作者给出的第一个答案，购买路权，与交税类似，再用收入补贴公共交通。另一答案是智能交通，以及现在流行的特斯拉的自动驾驶。本文成文较老，当时自动驾驶技术尚未成型。

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第六章 社会确实存在

随着时代的发展，原本自利的企业，为了长久的盈利，开始重视信任关系，彼此信任可以降低整体社会的运行成本，但是这也不是一朝一夕做到的，经过了漫长的演变，并形成了社会基本norm。

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第五章 我们是否该起舞：复杂世界中的协调

美国有人专门研究了人行道上的运行模式，人人都要尽快的走，但是没有人指挥的情况下，运行的并不太差。

第二个例子是Nightclub的人数问题，太多则乱，自发的行为却能保证nc里人数不超过60%，基本上保持了最优状态，这看起来有点像博弈论。

共同的生活背景、文化，也可以导致无中心的协作，教授让学生写出假如和人约好但是没定地点，而且不能额外联系的情况下，你会到哪里寻找对方，大多数学生选择了同一个地点，而在进一步问何时，则100%都选择了午后。

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第四章 把所有的碎片放在一起

作者用Linux这种open source操作系统软件无中心管理为例子，讲述了非中心化系统，效率并不高，甚至有大量浪费，但是与市场一样，非中心化的发展远优于由少量planner设计的发展。

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第三章 猴子看，猴子做：模仿，信息及联，以及独立性

有人在丛林中观察到一群蚂蚁，形成了一个直径为1200英尺大圆，所有蚂蚁都跟着前面的，2天后绝大部分死在无休止的圈上。平时可以运作良好的无中心自然系统，因为盲从会形成这种现象。18xx年代，美国曾经流行在道路上铺木板以保证在雨天等泥泞的环境下可以通行，这种前途未知的方式，仅因为有一个成功案例就短时间形成几百家经营者，当然最终都失败了。

Worldly wisdom teaches that it is better for reputation to fail conventionally than to succeed unconventionally.社会压力也会让人遵从一致性，而缺乏思考。跟着一个成功者，串行化的思考，不容易得到较好的结果。若要向达到一个良好的预测结果，最好是让所有人在同一时间做出预测，1可以保持独立性，2可以给整体评估过程加入更多的信息，越多的信息越接近正确。


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第二章不同的不同使然

1.Ransom E. Olds建造蒸汽汽车时，因为失火大部分设计的模型都被烧毁，只有一辆因为设计的较轻便，被从火场中挽救，因为这种设计而大卖，然而蒸汽汽车最终还是被市场选择而淘汰，任何一种新技术在初始时刻都会伴随着大量浪费，各种产品分散性的实践，直到市场中的crowd做出选择。
2.通过计算机模拟，一小撮精英做出的决定未必最佳，因为精英的认识趋同，不能带来更多的有效信息，这实际上抑制了对复杂非确定性事物的预测能力。（有效信息不足）
3.群体中的一两个最聪明的人做出的决定不太可能最佳，因为没有任何人是全能的。
4.若群体形成一致性，则无论是出于压力还是忠诚，预测结果不会太好。



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第一部分第一章 群体的智慧

1.综艺节目，电话求助个人，不如求助当场观众准确率高
2.挑战者号爆炸后，一个半小时内股市已经从四个供货商中挑选出了那个负有主要责任的公司，而最终验证在几个月之后（可能有一定偶然性）
3.群体在预测所有运动项目的结果上表现优异
4.Iowa Electronic Markets，仅有800多人的群体，预测与实际仅差1-3个百分点，带有游戏性质的decision market印象深刻

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今日开始阅读Wisdom of Crowd
群体的选择大多数人认为是盲目的，单一个体会有理性思维，一旦加入到某一群体中，往往因为social pressure等原因丧失理性，但是本书作者提出了不一样的看法，保持足够数量的人群，群体里有各种各样的人作为多样化，并且每个人思考时是独立的，那么产生的结果不会比群体中最高明的人相差很多，甚至要优于他们。

作者从三个方面展开，1.cognition认知，2.coordination协调，3.cooperation协作。

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　　再次来到圣地亚哥，参加伟事达私董会的全球教练大会，有来自五大洲22国家的近千名总教出席。走进会场，迎面而来的醒目大字是：
　　“我们唯一的存在目的是帮助高度正直的领导者做出伟大的决定，为公司、家庭和社区带来福祉。”这是伟事达---已开创私董会模式62年一家全球公司的生存目的，一句话把私董会的目标客群和所产生的影响力和意义全都说清楚。
　　
　　进入大会议程后，发现有关“Purpose Driven目的驱动”的工作坊一大堆，有“目的驱动的健康生活方式”，有“目的驱动的商业战略”、“目的驱动的业务拓展”，更有“成为目的驱动的总教”。
　　关于“如何成为目的驱动的总教”，整个工作坊就是搞清三个问题：
　　1. 你的生命目的是什么？
　　2. 你如何带着你的人生目的开展你的私董会？
　　3. 你如何带着你的人生目的与会员进行一对一？
　　当我在扪心自问的时候，脑海里出现当我在花旗给亚太区高管做一对一教练时，每一个突破性的醒见让双方高兴得在天上飞；带领私董会时，对于某些议题起初看起来没有答案，却能在不断的挑战和碰撞中冲击案主的固有思维，柳暗花明又一村时，大家的心比吃了蜜还甜；当站在教室前方上，带领讨论领导力对生命的意义时，所有的眼光汇聚到一点，所有的心融合在一起，从红扑扑的脸上我读到在深层次我们是一体的！从这些画面中，我似乎在冥冥之中是知道我的人生目的的，但从来也没有用下面这个系统来思考，并付诸于文字。
　　
　　你所热爱的也是你所擅长的，你所擅长的也是这个世界需要的，并且愿意花钱购买的。所谓为精神追求找到实践出口！所以这四个圈的重叠四片叶子处，呈现出你的热情需要去寻找一个职业媒介来发挥，你的特有专业又能让你去完成独特的使命。乔布斯就是一个好例子，大家都认为他是技术的引领者，其实不尽然，他首先并且首要的是一位极致的工匠，通过苹果所有的产品表达出来，推动了整个行业的迭代，人们生活方式的巨大改变！所以，生命目的一定落在四个圈的交集点，所谓每个人活着的理由，你所热爱的不擅长不行，你所擅长的这个世界不需要也不行。
　　只有落在四个圈的交集点，你才深深地知道你愿意付之生命的事业是什么，而不是随风漂流，去完成众人眼中所谓重要的事；当你找到这个交集点的时候，每天的生活充满了喜悦、成就感和平衡的力量，从中升起的是经久不衰的、贯穿一生的宁静和幸福，这就是Power of Purpose人生目的的威力! 比如视舞蹈高于生命的杨丽萍，从小父母离异，与两个妹妹一个弟弟与妈妈一起生活，童年记忆与贫困与歧视有关系，但她有一份大多数人少有的快乐态度。为了舞蹈，杨丽萍20年不吃米饭，只吃低热量的素食，美食对她没有诱惑力；孕育孩子要增脂，这个舞神几度放弃生孩子的机会, 哪怕危及到婚姻，因为有清晰的人生目的在那里，如何决策，了了分明。有临床数据显示，明确生命目的的人，远离失眠、心脏病和英年早逝，面对同样的压力更能抗压，主动寻求健康的生活方式，展现出更蓬勃的生命状态。尽管日理万机，亦能延年益寿，比如李嘉诚，王永庆等等。
　　好像谈个人的生命目的，大家都津津有味，我所带领的私董会小组，几次三番深入地讨论这个议题，寻找自己的天赋使命，不断地修正甚至重启自己愿意百分百投入的事业。如果我们说，企业也一定要清楚自己的生存目的，花时间去宣讲企业远大的抱负，如何为社会创造不同的价值，为员工每天的工作赋予意义和感觉，企业的一把手又有何看法呢？
　　其实，企业的生存目的也同个人的人生目的一样，有着巨大的力量！光辉国际的一个调研显示，有清晰生存目的的企业年增长率是其他企业的三倍，员工敬业度达到90%，而其他企业是32%。由此，呼吁企业的生存目的必须成为企业战略最重要的组成部分！在日常工作中，从年初计划和年终评估，很容易陷入数字的游戏，追求业绩表现；但明确企业的生存目的，让所有决策彰显企业的核心价值；让客户选择产品和服务的时候一目了然，更有粘性；让员工的精力自动聚焦到生存目的，那些奖金刺激、监管加强等手段都没法激发出的主动创造性，在此时迸发出来了！ 我所服务过的一家科技企业，十几个年轻人奋斗一个月没怎么合过眼，没日没夜地赶一个项目。我问他们是什么支撑他们这样干的，他们说能突破行业的一个技术堡垒，做别人没做过的事，对他们来说是极大的激励，所以铆足了劲不达目的不罢休。过程中，老板没有许诺过任何经济上的刺激，有的是随时的资源支持和好吃好喝。我们观察到这一个月中，同伴之间的良性竞争让好主意层出不穷，彼此之间的相互补位越来越多自动发生，大家都朝着一个共同的方向，最后项目做成了，团队的热情和自豪感更高了！
　　哈佛商业评论2018年7月刊登的“创造以存在目的为驱动的组织”一文提到：领导者最重要的工作是帮助人们链接他们更高的人生目的！ 这样人们就自动进入深层次的学习，勇于担当风险，做出意想不到的的贡献。传统的合同制，制定明确的岗位说明书和相应的工资，给多少钱干多少事;监管在哪里出台，敷衍在哪里产生。超过预期成为一句空话，人们只做该做的，而不是主动选择做对的事情!
　　怎么找到企业更高的生存目的？它与我们耳熟能详的企业愿景有什么关系？更高的目的不需要去发明，而是去发现，因为它已经存在，存在于全体员工最深的共同需求。需要用同理心去感受，去倾听，去对话，也可以应用本文前述的发现个人人生目的的四叶图。曾经工作过的一家教育机构，因为已有二、三十年的发展历程，习惯于原来的套路，试过不少方法比如企业文化宣讲来重整旗鼓，也很难唤醒员工的积极性。通过深入一对一的访谈，我们发现每个人的内心深处都有为社会做贡献的愿心在那里，那就构成这家教育机构更高的目的：让高质量的教育普照所有人群。接着，培训贫困地区的师资计划诞生了，提供让人们负担得起高质量教育的项目也在上马，上上下下干得热火朝天，如同老火车装了新锅炉，鸣着笛一路向前。细思量，为何先前的企业文化宣讲不奏效？关键在于从上至下，大家对企业文化的核心价值是否打心眼里深深的认同，真实性很重要！特别是，如果高层领导身上不能践行这些价值，做决策时往往违背这些价值，那么这样的活动仅仅是走过场，甚至比不做还不好。
　　这也许就是企业存在目的与愿景的差别所在，这也许就是这二、三年各大机构都把对企业更高的存在目的作为主要课题深入研究的原因所在，尤其是在不再以经济利益为唯一驱动的千禧大军投身加入了企业，在原有方法面对不确定的大变革前纷纷失效之时，开始寻求最真实也是最根本的引擎！
　　如果说愿景是对企业能够达到的最好未来的理想图景描绘，那么这个愿景是仅存在于创始人的心中，还是大家都深深地认同；存在目的是反其道而行之，它是先下探到每一位创始合伙人和员工的心中，看看公司愿景如何和员工的人生目的合一，经过讨论、反馈和再反馈，细流汇聚成奔腾的洪流，公司的存在目的就锚定在每个人的心中，这不但需要花时间来磨合，更需要创始人的胸怀和智慧！在我们带领领越领导力工作坊上，总是把认知每一个个体最深的价值观放在第一位，然后强调公司上下通过多种方法和渠道去共启愿景，与近年来主流机构研究和倡导企业存在目的不谋而合！“当你把员工的人生目的与工作紧密结合，敬业和激励就创造出来，这股力量让员工觉得工作有意义”领英在2016的全球关于工作目的调研中这样强调，并呼吁“这个浪潮已在发生”！
　　也许我们不一定是潮流才追寻。倡导更高的企业存在目的，并不能保证绩效数字的即刻上升，但可以带领企业不断调试前行、不断创造价值，成就员工和客户的最大幸福感和满意度。
　　如同个人在遇见跨不过去的坎时才会寻求生命目的，痛改前非；企业通常也在无力挽回的困境中，才去探讨存在目的，展开不忘初心的路途。如果有缘分，如果企业千回百转，正好转到这个路口，花点精力在夯实企业的存在目的上，看看能够吸引到怎样的有强大驱动力的团队，怎样的忠实于企业的客户群，从而能真正地实现公司的存在目的。
　　我和我的总教同行是幸运的，能够在私董会的道场里“乘风破浪”，颠簸前行。在私董会进入中国近十年，红红火火近六年的时刻，不免再次拷问自己：干私董会这一行，究竟是出于稳定的收入，光鲜的社会地位，还是最深层次的人生目的？

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从头开始创建一个基于CSS的主题

WP默认的Twenty Ten （2010）主题的style.css文件包括1350行代码

免费工具：KompoZer  跨平台的HTML工具，等同于Adobe Dreamweaver
TopStyle   写CSS的工具（只有Windows版本）

• 页头注释：wp样式表文件强制要求作为样式表开头的。要确认已经添加了页头注释信息（即主题名、主题网址、描述、版本、作者等）
• 全局属性：
  
  • margin定义外边距
  • padding内边距
  • /* global prop. */     * {  margin: 0;   padding: 0;  }
  • @font-face {    font-family: "Union";    src: url("fonts/union.ttf") format("truetype");  }         描述基础字体
  • @font-face { font-family: "Share";    src: url("fonts/share.ttf")   format("truetype");  }
    
• 普通元素：body text/heading/list/table/form 等等
  
  • 链接：设置颜色
    
    •   a {  color: #0071bb ; }    a: hover{ color: #f44365;    text-decoration: none; }
      
  • 表格
  • 普通列表（ul/ol/ ul li /ol li）
  • 定义列表（三个标签： dl  /  dt   / dd ）
  • 修复浏览器bug   （.block-content） （.mask-main）
  • 双栏与三栏布局对比
    

4.页头（带搜索）
5.导航
6.主内容
7.评论的显示规则
8.侧边栏
9.页脚   #footer  {  ......}       #footer a {  .....} 页脚内的链接

CSS需要仔细、认真地学习、体会和练习。

索引函数是PHP中三种主要数组类型之一：关联数组使用有名字的键作为索引

$_GET和$_POST数组是超全局数组

WP使用GET函数来调用主题的不同部分并显示到网站中。

WP主题工作原理的根本：文章循环

使用FUNCTIONS.PHP文件定制网站

1.在functions.php中添加自定义分类

1）创建或者打开functions.php（可在wp-content\themes\MyChild\functions.php  创建子主题的functions.php，而不影响原生的theme）

2）实现一个函数  function event_taxonomies(){
       register_taxonomy( 'event', 'post', 'link', 'page',  array('hierarchical'=> true, 'label'=>'Event', 'query_var'=> true, 'rewrite'=>true));
       }
3）hierarchical（层次结构）设置为true，这个分类就更像wp中的类别，有层次结构；若为false，就像标签了
      label（标题）：出现在管理后台，是网站用户看到的名字
      query_var（查询变量）：true，可以在WP中查询基于该分类的文章
      rewrite（网址重写）：查看分类的页面时，WP将会使用友好网址
4）返回该文件的顶部，添加一个操作来实现一个新功能：
      add_action('init', 'event_taxonomies', 0 );
      后面是 function event_taxonomies(){.....}
保存

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目录功能介绍
遵循FSSTND标准，特点：非常简洁、只包含系统最基本的文件。有利于程序的编写和移植，便于系统管理与维护。

/etc目录，主要用于存放系统管理相关的配置文件以及子目录

比如系统初始化文件/etc/rc，用户信息文件/etc/passwd，相关网络配置文件和服务启动文件等，systemd的配置文件目录，CentOS7.x之后新增的目录， Linux启动的重要部分，用来完成对整个系统的基本初始化配置。
systemd/system/*.wants     包含所有服务启动脚本的目录，开机时系统将自动启动这些服务（7.x之后新增）

sysconfig/network-scripts/ifcfg-eth0      ip地址配置文件，从7.x之后，网卡名从类似eth0/eth1标识变为enp0s3、enp0s4标识
X11  X-Window的配置文件
rsyslog.conf     系统日志输出配置文件
crontab  系统级别的守护进程配置文件

sysctl.conf  系统内核参数配置文件，7.x版本之后，内核参数配置文件转移到了/usr/lib/sysctl.d目录下，但此文件仍然有效，且可覆盖/usr/lib/sysctl.d中的配置

services   定义系统服务与端口的对应关系
profile     系统全局环境变量配置文件

/usr目录
主要存放应用程序和文件。
系统安装的时候选择了很多软件包，默认会安装到此目录下。

lib64以及local/lib64       64bits OS中的函数库目录
src                            Linux核心程序源代码
local                         本地安装的软件或其他文件，与linux系统无关
bin 以及 local/bin     使用者可执行的二进制文件目录
lib以及local/lib          32bits OS使用的函数库目录
sbin以及local/sbin    该目录存放系统管理员才能执行的指令
include    c语言的头文件
share       共享的文件和数据库

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从隐形冠军身上，我们能学到的9条经验
　　“隐形冠军”这个概念是赫尔曼·西蒙教授提出的。1986年，他在研究德国出口数据时发现，德国有60%-70%的出口是由中小企业贡献的，远高于其他发达国家中小企业出口比例。西蒙认为，原因在于德国拥有一批世界领先的中小企业。这些企业营收规模很小，不为人所知，市场份额却很高，往往能占该行业世界份额排名的第一或第二，西蒙教授把这类领军企业称为“隐形冠军”。

　　在之后的研究中，他发现大多数隐形冠军都采用了相似的经营管理方法，这些方法不仅可以指导其他中小企业的经营实践，也可以为很多大企业提供参考。西蒙把这些方法总结提炼到一本书中，便是《隐形冠军》。
　　以中国经济的体量和增长速度，在不远的将来，中国一定能诞生一大批隐形冠军企业。我们试图用一篇文章，把我们对《隐形冠军》的理解讲给大家，希望能对已经成为隐形冠军，以及正在成为隐形冠军的中小企业有所启发。
　　隐形冠军是谁？
　　•营收规模  隐形冠军中最大的企业，也远不及世界五百强的体量，就算在德国也不算大。在西蒙的抽样统计中，隐形冠军的平均年营业额是3.26亿欧元（合人民币26亿左右），其中1/4的公司只有不到5000万欧元（合人民币4亿左右）的营业额。
　　•市场份额  隐形冠军往往在各自细分行业中占据领导地位，市场份额要么是世界前三，要么是某一大陆第一。
　　•知名度  隐形冠军往往不为众人所知。很多隐形冠军处于产业链中间环节，生产产品配件或为大企业做配套服务，所以他们的产出不能被消费者看到；另外，还有很多隐形冠军深谙“闷声发大财”的道理，出于对潜在竞争对手的戒备，刻意“隐姓埋名”，减少曝光度。
　　•所属行业  超过2/3的隐形冠军生产工业产品，1/5的隐形冠军涉及消费类产品，另有1/9属于服务业。
　　隐形冠军的9条成功经验
　　第1条经验
　　首要经营目标是持续、高速增长。
　　隐形冠军以高速增长获得行业最大市场份额；并且，隐形冠军一般能在之后二十年，仍持续增长速度，维持领先地位。隐形冠军企业在过去几十年年均增长率为8.8%，领导地位是持续、高速增长的结果，所以高速、长时间持续增长应该是试图成为隐形冠军的中小企业的经营目标。
　　第2条经验
　　抓住全球化机遇，开拓国际市场。
　　西蒙教授认为，隐形冠军的崛起得益于国际贸易的高速增长，全球化为隐形冠军企业打开了国际市场，补齐了本土市场空间太小的短板。他预测，世界贸易将会保持强劲、稳定的增长态势，有志于成为隐形冠军的企业一定要把握住这个机遇。
　　第3条经验
　　创新是技术和客户需求结合的结果。
　　客户需求和科技研发是隐形冠军的两个创新来源。有时是因为意识到了还有未被满足的客户需要，然后研发相应技术；有些时候是首先有了技术再寻找应用场景。客户和需求、技术研发要“两条腿走路”，不能偏废。
　　第4条经验
　　小市场有大机会。
　　大多数隐形冠军都聚焦于一个非常小的细分市场，不为人所知；同时，大多隐形冠军对多元持谨慎态度。
　　第5条经验
　　自主加工，谨慎外包。
　　隐形冠军偏向内部解决问题，自主完成各价值链环节，谨慎采用外包。西蒙教授认为自主生产是隐形冠军产品独特性和优越性的重要原因。
　　第6条经验
　　深度服务，亲近客户。
　　西蒙认为隐形冠军最大的优势是贴近客户。绝大多数隐形冠军的销售额由少数大客户提供，隐形冠军和这些大客户之间合作紧密。产品质量是亲近客户的基础，延伸服务是更重要的内容，尤其是在咨询服务和系统集成方面的延伸。
　　第7条经验
　　全球直销。
　　2/3的隐形冠军是行业内拥有最多国际市场的企业，每个隐形冠军平均有30个外国子公司。其中2/3为销售和服务企业。隐形冠军的外国子公司几乎都是母公司独资控股。
　　第8条经验
　　精简组织，不追求“精细”分工。
　　大多隐形冠军企业采用权力分散、以客户为中心的组织架构，很多隐形冠军采用事业部制。和大公司相比，隐形冠军的分工没有那么细致。员工普遍都是“多面手”。
　　第9条经验
　　企业家和企业一起成长，尽早培养接班人。
　　隐形冠军可持续发展的根基之一是管理层的持续性。接近2/3的隐形冠军是家族企业，公司的管理权一般由家族成员掌握和继承。很多企业家在年轻的时候就开始执掌公司，平均在职时间长达20年，远长于大公司CEO 5年到8年的任期。

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昨日阅读《历代经济变革得失》共1小时，累计61小时。


◆ 刘秀对世族开战的失败

>> 中国自从形成大一统的帝国模式之后，历朝新建，首要任务必是“削藩”，“削藩”成功，中央集权可得，“削藩”不成，中央与地方、政府与财阀的权力和利益之争必永无宁日。

>> 在庄园经济之下，自由的民间工商业者显然并不能得到充分的发展。各地方豪强一方面握有行政权力，另一方面又利用各种专营政策，形成了无与竞争的世族经济。

>> 世族经济归根到底是权贵经济，由权牟利，是最快捷的致富途径，因此，在这种社会形态之下，“导致中国历史上前所罕见的官商勾结与官僚资本”

>> 整个社会的公共资源及财富聚集在少数家族的手中，又会造成严重的贫富悬殊和社会不公。

>> 历史的事实证明，缺乏集权的地方分裂或自治模式，同样找不到与之相匹配的、能够促进社会进步及物质文明发展的经济制度。与中央集权相比，分权自治所可能——或者说必然带来的战争等暴力威胁，给人民带来了更多的痛苦。在这样的逻辑下，中国的国家治理深深地陷入集权与分权的两难境地。

◆ “桃花源记”的经济学诠释

>> 三国、魏晋南北朝出现了两大极致景象，一是国民思想的大解放，二是工商经济的大倒退。

>> 国历史上有过三次思想大解放时期，一是春秋战国，二是魏晋南北朝，三是20世纪初的民国初期，其共同的特征是，全数出现在中央集权瓦解或丧失的时期。

>> 东汉末年以降，一切工商秩序被践踏破坏，主要表现有三：一是货币无法正常发行。二是地方割据，坞堡林立，全国性的统一大市场遭到破坏。三是城市文明屡兴屡毁。

>> 长期的分裂战乱，在中华民族的国民记忆中烙下了深刻的印记，从而根植下两个传统价值观：其一，“宁做太平狗，不做乱世人”，在政治上，呼唤大一统的独裁和集权统治；其二，在经济上，向往避世无争的小农社会。这是两个看上去似有矛盾的诉求，最终却在明清两朝得以“完美”实现。

>> 对桃花源的向往，实质上是一种心理上的“返祖”现象，若国民经济退回到桃花源的状态，则无疑是一次难以置信的反动，是对社会进步的一种消极放弃。

◆ 第五讲 世民治国：最盛的王朝与最小的政府

>> 人类文明的进步并不均衡地发生在地球的每一个地方，相反，它只出现在少数的两到三个地方，这些地方所呈现的景象代表了那个时期人类文明的最高水平，在一张简化了的世界地图上，很多地点是无声无息的空白，它们完全地处在轰轰烈烈的历史之外。每一个国家的国民都应该警惕地寻找自己的方位，去判断自己到底是身处“世界时间”之中，还是置身事外，是与“世界时间”同步前行，还是被远远地抛弃在外面。

◆ 科举制以及世族势力的式微

>> 唐朝在四大制度建设上的最大贡献是推行科举制。

>> 由于采用分科取士的办法，所以叫做科举。

>> 科举制是对军爵制的演进，从此，文武二士都拥有了公平地进入体制内的通道，不再成为反对的力量

◆ 李世民解决吏政、兵政之患

>> 中国很多朝代在开国之初，实行的都是轻徭薄赋、休养生息的政策，可是随着时日推衍，各种赋税便叠床累架地增加起来，人们归之于统治者的贪婪或挥霍。其实，根本原因是行政成本的增加，最刚性者，一为养官成本，二为养兵成本，是为“吏政之患”和“兵政之患”。

◆ 民间工商资本的五条出路

>> 在某一时期，出现奢侈品消费剧增、文物价格上涨以及土地房产购买热潮，并不代表经济的复苏，而更可能是资本从实业溢出的恶兆。

◆ “杯酒释兵权”的政策利弊

>> 自宋至明清乃至民国，军费支出不堪重负一直是治国者最头痛的事情，是为“兵政之患”。在当代，“兵政之患”似乎不太严重了，可是公务员却越来越多，于是就有了“吏政之患”，这些都是大一统制度与生俱来的遗传病。

◆ 宽松与禁榷并举

>> 宋朝经济就出现了很奇特的现象：民间生产和贸易空前发达，但自由商人都活跃在产业的中游和下游，且财富规模都不大。

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