成功的企业，其企业模式都是具备可复制性的。那么，企业模式可以规范吗？应该从哪些方面来规范呢？下面我们一起来看看。

1.人力资源模式

人才是战略性的问题，在任何一个企业都是如此，你必须把它纳入到战略的高度去思考。所有成功的、优秀的、卓越的企业，都是从人才开始起步的，都有一个好的人才发展规划。

那人力资源和人事管理最大的区别在哪里？简单说，人事管理要考虑劳务合同、工资关系、缴纳三金等，它是静态的管理；而如何给企业选拔优秀的人オ，如何把企业的人才变得更优秀，这是人力资源管理要做的事情，人力资源管理是动态的管理。

那么，人力资源管理模式叫什么？叫做“六定”，即“定职”、“定岗”、“定人”、“定标准”、“定流程”和“定考绩”。这也是金蓝盟集团的一套管理模式体系，是经过8年的工作积累，包括去伪存真，把一些没用的理论全部删掉，把有用的实践上升为理论，最后变成了可操作的东西。

“定职”就是职能鉴定系统，“定岗”就是岗位描述系统，“定人”就是人才测评系统，“定标准”就是工作标准系统，“定流程”就是工作流程系统，“定考绩”就是绩效考核系统。

2.生产管理模式

那么作为企业，应该怎样锻造自己的模式呢？现在主要来谈谈管理模式。

生产管理模式，谢老师认为它有五大管理体系，即“品质管理”、“成本管理”、“物流管理”和“效率管理”、“计划管理体系”。

品质管理体系是什么？我们叫做两个规范，又叫两个检查，即对外检查规范、对内工作规范。

金蓝盟集团都有固定的管理模型可以克隆，可以把甲企业的克隆到乙企业来，而且还可以逐渐地自我升级。当然，金蓝盟集团的会员模式当中，有专家组提供给各个企业的专项改善，就是可以帮你做一个小模块，比如做成本模块，做人力资源模块，做销售模块等都可以，但是一个专家组只能做一个模块。

3.营销管理模式

大家都谈营销管理，那么营销管理是什么？

营销管理就三方面，叫“内部团队管理”、“销售过程管理”和“客户关系管理”。绝对跑不出这个框框。

作为生产企业来讲，谢老师认为就两件事：第一件事，生产出合格的产品，要靠什么？靠生产管理模式；第二件事，把合格的产品卖出去，要靠什么？靠营销管理模式；打造执行力靠什么？靠人力资源管理模式。

所以，这几个模式基本上把企业都涵盖了。作为老板，如果能弄明白这几个模式并贯彻执行到企业当中，企业肯定会以肉眼可见的速度越来越好。