作者简介
戴维·艾伦（David Allen）是戴维·艾伦公司的董事长，拥有长达20多年的管理顾问、高级经理人培训师和教育工作者的丰富经验。他被称为世界上关于生产力问题最有影响力的思想家之一，并且长期担任像默克、福特基金会、世界银行和纽约人寿等机构的主讲和和辅导师。他的作品刊登在《财富》、《华尔街日报》、《洛杉矶时报》及许多其他刊物上。他的电子新闻报《生产力要点》拥有3万多名订阅者。艾伦目前居住在加州欧杰市。

目录:


第1部分 理清思绪，富有创意
1 理清思绪，确定新方向
2 明确末尽事宜，消除愧疚之感
3 认清承诺，更好选择
4 欲达目的地，看清脚下路
5 有限的可能，无限的机遇
6 鱼和熊掌兼得，压力和失败同在
7 权衡轻重缓急，确定优先事项
8 封闭开放式循环，释放内在的能量
9 留存头脑，啬压力
10 腾出足够空间，展现个人创造力
11 水渠越深，水流越大
12 一味担心，白费工夫
13 面对工作，轻松驾驭
第2部分 关注效力
14 站得更高，看得更清
15 身体力行，领悟奥秘
16 加倍努力，永无止境
17 想得到，才能做得到
18 目的越明确，实现途径越多
19 不断努力，追求卓越
20 新焦点，新结果
21 黄金有价，视角难求
22 把握一切时机，考虑个人事务
23 消除恐惧心理，轻松应对事务
24 明确当前工作，把握效率良机
25 摒弃杂念，集中精力
26 明确未来目标，应对现实变化
第3部分 建立有效的结构
27 适度的稳定性，强大的创造力
28 调整最佳结构，发挥最大效力
29 更新系统，放飞思想
30 提高反应能力，催化生存能力
31 加强薄弱环节，提升系统效力
32 系统效力越高，人们越不易察觉
33 形式定调，性能起舞
34 任务明确，百战百胜
35 消除多头管理，实现各尽其责
36 首推原则，规则其次
37 开动脑筋思考工作，而非仅仅关注工作
38 更有价值地思考，而非简单地思考
39 资源越有限，规划越必要
第4部分 放松自我，启动工作
第5部分 基本要素，不容忽视

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平衡很关键，要不就会完蛋

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