我的OKR:(https://bbs.pinggu.org/thread-7076974-1-1.html)
目标：运用巴菲特和查理芒格跨学科阅读学习法，持续吸收各行业有价值的信息，并运用到价值投资的思考中去

关键结果：
1.每天至少将以下微信公众号文章过一遍，并细度认为有质量的文章
虎嗅，36氪，极客公园，雷锋网，腾讯科技，钛媒体
2.每天至少写一篇“学习笔记”帖子，摘录每天学习到的有价值的信息，帮助消化

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充实每一天的建议和意见：
很棒的学习法和学习目标！
有一点建议：
关键结果的设置上，如果能再加上一条，每周至少写一篇“学习笔记帖”，总结一周阅读到的信息中，能运用到相关行业或公司的价值投资分析的跨学科理念信息。这样能更有助于达成-跨学科方法促进价值投资实践的目标。

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希望我能按照上方设立的目标和关键结果执行，从而朝着我想要的方向高效率进步,努力努力再努力！

学习内容：生鲜便利店
学习笔记摘录：
尽管门店渠道可以复用，但生鲜品和快消品的供应链完全是两个体系，新的品类需要新的供应链搭建，成本支出前置。相较社区生鲜专门店，便利店在生鲜品最关键的损耗问题上并不占优，数量少、品类窄、损耗难控，带来的问题就是便利店做生鲜，无论对于消费者还是门店本身而言，都很难成为一门划算的生意。

经历社区生鲜近年的大热，许多人都瞄准了这一领域。在这其中，生鲜折扣店、精品生鲜门店、以及生鲜电商、社区团购都在不断蚕食这一市场。对于便利店而言，还处在是否要做、怎么做的犹豫当口，剩下的时间并不多。尽管占据地利，但对于附加生鲜属性究竟是不是一门好生意，众说纷纭。

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