人有境界高低之分，而团队是由人组成的，那么它也应该有高低之分。谢老师认为，团队按照等级可以分为三大类，即三流团队、二流团队和一流团队。那么，不同境界的团队，都有哪些特点呢？

首先，三流的团队靠招募。招募就是招聘，聘用后也并不进行培训，或是培而不训，奉行一个观点就是组合，简单的组合。然后在企业当中充斥着大量的雇佣短工的思想，最后演变成我出钱，你出力。

资本论中谈劳资矛盾，劳资为什么有矛盾？劳资的矛盾就在于我出钱，你出力，或者说你出钱我出力，所以他没有站在一条战线上。

在我们中国的企业当中，大部分真的都是这样，尤其是体现在工人的管理上，没有什么章法，要么计时制，要么就是计件制。尤其大部分采取计件制，公司招来人后，不管你，因为钱在管你，你干多少活，我就会发你多少钱。这个思想本身就是错的。

像这样的团队属于三流团队，没什么大出息。小出息可能有一点，赚了一点钱，也不多，但他自己可能觉得自己挺有出息，其实什么也不是。

其次，二流团队靠管理。它有良好的规矩，井然有序，严字当头，一切都按照制度出发。其实这类企业在美国是非常多的，没有什么人情可言。

美国的企业奉行的是功利主义和现实主义。因为美国的企业制度有两大基本特征：第一个是英雄不问出处。在美国企业里，不论你是总统的儿子，还是昔日的阶下囚，如果你有能力，并且你用能力创造出业绩，公司都会用你；第二个特征就是严密。严格的绩效考核体系，一切按照制度出发，按照绩效考核，你处于什么级别，你做到应该怎么办？做不到又应该怎么办？一清二楚。

北京有一家做大型设备的美资企业，，它的一套设备最便宜是1300万，贵一点的要上亿元。高薪诚聘销售精英，待遇非常好，刚进公司会给你一张10万元的卡作为业务经费。但它采取极其严格的制度，即给你三个月的时间，你有业绩就留下，没业绩得走人。

这套制度真是没办法去评判好与不好，一方面我们可以看到它的业务团队极其努力，但同时我们想一想，在中国的这个国情之下，做大型设备，三个月拿下一笔大的贸易额是困难的。所以它大批大批地流失人オ，实际上流失的这些人工作了三个月才刚刚有点感觉。

最后，一流团队靠经营。怎么经营出来的呢？

即教育、管理和培训三位一体。

什么叫做教育？教育是不愿而愿，就是这件事情情我原来不愿意做，但是我现在愿意做，叫不愿而愿，这就是教育。

那什么叫培训呢？培训是针对技能的，叫不能而能。经营一个团队，要靠一个艺术化的手法进行有机灵活的整合。包括现在有些大型的企业，也包括IBM，都在寻求解决一个大企业病。

像IBM这样大的企业，一旦做大的话，不免出现管理体制极其僵化的问题。后来IBM开始改革自己的文化，推行新的企业文化，公司就越来越好了。

以上，团队是有高低之分的。作为老板，一定要懂得如何经营好自己的团队。团队一旦打造好，其力无穷。