研究开发和海外活动所需要的领导人的人格
在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演
——1979年8月23日


研究开发中最重要的事情就是动机刺激和目标设定。

在命悬一线中求生存，就是我们当时研究开发的动机。

要刺激研究开发人员的动机，让他们具备强烈的危机感。

“对于公司而言，这项研究无论如何必须做成”“这个项目不成功，企业将没有未来”。动机和目标必须出于这样的危机感。

在这里，他们必须具备的最重要的素质不是科学技术，而是优秀的人格。驱动科学技术发展的是当事人的“心”，是他的人格。

性格开朗、充满热情，具备正面的思维方式。他们总是积极向上，虽然初看时有点儿莽撞，被认为性格不够稳重。

首先不能具有负面的思维方式，而应持有正面的思维方式，就是说，研究项目有成功的可能性，首先要相信这一点，必须是这种类型的人。

至少要相信，只要团队共同努力奋斗，就能够成功。具备成功热情，具备积极向前的正面思维方式的人

对于有热情、积极阳光的人，强烈要求他们谨慎小心，认真钻研学问。同时，对于冷静细致、学者型的人，要不断教育，让他们的态度积极起来。





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