The Powers to Lead


如何培养领导才能 《财经》特约作者 陈晋    [10-14 09:08] 　   共有12条点评

哈佛大学教授约瑟夫·耐认为，高效的领导需要具备软实力和硬实力，软实力指情商、愿景和沟通交流，硬实力指组织能力和洞察能力。而比软实力和硬实力更重要的，是相机行事的能力
　　【《财经网》专稿/特约作者 陈晋】什么是领导才能？一个人怎样才能领导别人？关于这个题材的书很多，但适合做教科书的太少，要么理论性很强，可读性很弱，要么可读性很强，理论性很弱。
　　于是，2004年，约瑟夫·耐（Joseph Nye）从哈佛大学肯尼迪政府学院院长退任后，想写一本既有可读性，又有理论性和严谨注解（foot notes and end notes）的书。
　　这就有了耐的这本新书——《领导的能力》（The Powers to Lead，Oxford University Press，2008）。9月23日，在每周一次的讲座“美日关系项目”（the US-Japan Program）中，耐介绍了这本新书。
　　耐是肯尼迪政府学院的著名教授，主要研究国际关系。耐有丰富的领导经验，除了1995年-2004年期间担任肯尼迪政府学院院长，还在克林顿政府中担任过国防部助理部长（Assistant Secretary of Defense for International Security Affairs 1994-95）。
　　一个人怎样才可以领导别人呢？传统的模式是“胡萝卜加棍棒”：顺我者会得到好处，逆我者会得到惩罚。
　　耐认为，拥有资源并不一定就有权力，就可以领导别人。领导力这取决于个人的性格特点，脾气秉性，此外，还有一个更重要的因素：场合（context）。
　　丘吉尔现在被认为是20世纪最伟大的领袖之一，而在1940年上半年以前，他被认为是失败的、不称职的领导；在1945年被认为是领导二战胜利的大英雄，但很快就在大选中失利，丢掉了首相的位置，但在1951年又被选为首相。在这个过程中，他的个人素质和秉性并没有变，变化的是环境和场合。
　　在研究领导力方面，有一种理论偏重于强调个人才能、性格特点和领导魅力等等。
　　其中，“巨人理论” 就说，公司领导和政界领导总体来说比普通人身高要高几英寸。还有人计算，平均每高一英寸就意味着年薪高几万块钱。但最强有力的反例就是中国的邓小平和法国的拿破仑，他们的领袖地位和领导才能是无可置疑的。现在有不少女CEO，她们的出现引起了“女巨人说”：女性在某些方面比男性强。但耐认为，这些理论都是通过性别把人看死了，不具灵活性。还有人对遗传基因和双胞胎做很多研究，得出结论：人的成功三分之一取决于先天基因，三分之二取决于后天培养。
　　在国际关系领域，耐创建了“软实力”和“硬实力”的概念，在这本新书中，他把这两个概念用于解释个人的领导能力上。
　　他认为，有能力的高效的领导需要具有“聪明的实力”，也就是同时具备软实力和硬实力。 女性要想成为成功的领导需要更加像男人，男性要想成为成功的领导需要更加像女人。
　　软实力指什么呢？它包括三方面能力。第一，情感智商，指你控制自己的情绪，并以此有效的影响他人的能力。领导了美国二战时的著名总统富兰克林·罗斯福是这方面的典范，他的智商并不是第一流的，但他的情感智商却是出类拔萃的。因“水门事件”黯然下台的美国前总统理查德·尼克松则截然相反，他的智商一流，但缺乏对情感的控制能力。
　　第二，愿景（Vision），即在现实的基础上对前景的憧憬。美国现任总统小布什对中东有憧憬，说美国进攻伊拉克，迫使萨达姆下台，就可以在中东实现民主。但这个憧憬90%以上脱离现实，造成美国外交政策的重大灾难。
　　第三，沟通交流。这不仅仅指口头交流能力，还包括行为示范的能力。马丁·路德·金（Martin Luther King）通过讲演感染人们，而印度领袖圣雄甘地则是行为示范的典范。
　　硬实力包括两方面。第一，组织能力，即组织信息、组织人员的能力。商学院总是区分领导人才和管理人才。领导是可以巨大地改变现状的人，而管理人员的功能是如何更好的维持现状，使现行的机制更好的运转。
　　耐说，美国前总统老布什没有提出很大的愿景，但他是非常好的组织者，把政府内部的信息处理和人员组织的井井有条，在外交政策方面，他几乎是半个世纪以来最有成绩的总统。小布什则相反，非常有愿景, 但政府内部混乱，在外交政策方面是半个世纪以来最糟糕的总统。
　　第二，洞察能力，即审时度势的能力，快速准确的认识判断形势，洞察对方的优势和劣势。
　　还有一种能力比软实力和硬实力都要重要，就是相机行事的能力，耐称其为Contextual Intelligence，即决定在什么情况下行动，在什么情况下停止，恰到好处地处理任何事情的能力。   
　　耐曾经问过一个很成功的CEO，“你什么时候自己做决定，什么时候咨询你的高层团队，集体做决定？”那位CEO回答，“如果一年咨询他们三次，这些高层人员早就走了；如果一年咨询他们18次，我的公司早就散了。所以我咨询他们的次数在这两个数字之间。”
　　那么，如何培养这些能力呢？耐总结了三条：第一，认识自己，即了解自己的优点和缺点。第二，多学习，学习别人的经历和经验，从中吸取营养。第三，多实践，从实践中总结经验和教训。
　　然后，再实践，再总结，如此循环往复，不断提高。■


Editorial ReviewsFrom Publishers WeeklyLeadership gurus since Machiavelli have argued over whether a leader should be loved or feared. In this evenhanded primer, Nye, a professor at Harvard's Kennedy School of Government and soft power theorist, takes a resolute stand in between the two sides. Modern leadership, he contends, requires smart power, a judicious situational balance of hard power (getting people to do what you want, with carrots, sticks and bullying) and soft power (getting people to want what you want, with inspiration, charisma and propaganda). Nye embeds his argument in a lucid, if somewhat dry, survey of leadership studies, touching on everything from bonobo behavior to Freudian psychology, and illustrates it with references to noted leaders like former General Electric CEO Jack Welch, Lincoln, Hitler and Subcomandante Marcos. (George Bush's presidency provides a recurring object lesson in bad leadership.) The author takes a skeptical, down-to-earth view of leadership fads and hype. But he can't quite break free of mystical notions like vision or vague buzz concepts like contextual intelligence (a head-scratcher that boils down to judgment and wisdom); his smart power formula is therefore more truism than concrete guide to action. Nye's is a useful introduction to the theory, but not the practice, of leadership. (Mar.)
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From BooklistNye, a distinguished academic, explores leadership as it relates to hard power (coercion) and soft power (influence and persuasion), and he calls the mixture of these powers smart power. He urges soft power whenever possible and defines power as the ability to obtain outcomes through others, noting the difference between wanting to dominate followers and sharing influence with them. Some leaders succeed in one context but fail in another, and Nye discusses contextual intelligence, which is an intuitive diagnostic skill that helps a leader to align tactics with objectives to create smart strategies in varying situations. It includes the ability to identify trends in complex circumstances and being adaptable while trying to shape events. The author quotes an ancient source, Lao Tzu: A leader is best when people barely know he exists; not so good when people obey and acclaim him; worst when they despise him. This excellent book offers important insight into leadership with valuable analysis and anecdotes for leaders and aspiring leaders. --Mary Whaley

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Product Details Hardcover: 240 pages Publisher: Oxford University Press, USA (March 3, 2008) Language: English ISBN-10: 0195335627 ISBN-13: 978-0195335620 Product Dimensions: 8.3 x 5.8 x 1 inches Shipping Weight: 15.2 ounces (View shipping rates and policies) Would you like to update product info or give feedback on images?