昨天阅读0.5小时，累计阅读105.5小时。

昨日阅读1小时，累计阅读127小时

今天读了3小时，累计852

昨日阅读6个小时，累计阅读802小时

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学习笔记一：【学习笔记】徐高-金融经济学二十五讲 -6

https://bbs.pinggu.org/thread-7191276-1-1.html

【学习笔记】徐高-金融经济学二十五讲 -6

第1讲--04资产定价——均衡定价

授课教授：徐高教授

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学习笔记二：【学习笔记】徐高-金融经济学二十五讲 -7

https://bbs.pinggu.org/thread-7191320-1-1.html

【学习笔记】徐高-金融经济学二十五讲 -7

第1讲--05资产定价——套利定价

授课教授：徐高教授

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学习笔记三：汇率政策的政治经济学-4

The Political Economy of Exchange
弗⾥登（Frieden，J.A.）

https://bbs.pinggu.org/thread-7191304-1-1.html

汇率政策的政治经济学-4

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学习笔记四：华为财务经理离职留下的12条有价值的建议

https://bbs.pinggu.org/thread-7191332-1-1.html

华为财务经理离职留下的12条有价值的建议

01不要相信任何免费好处或机会

很多人都对“免费”没有抵抗力，记得：免费的东西你不会珍惜，免费的东西背后你需要付出更大的成本。

在华为，时间比任何东西都重要，生活也是如此。

02交浅切莫言深

尤其是和其他部门配合工作的时候，大家就工作说工作。

安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情，比如曝光自己的弱点、比如一厢情愿认为别人和你一样，所以切记不要交浅言深。

在职场，人际关系要比你想的复杂多得多。


03多帮助别人，少麻烦别人！

这不是让你做个没原则的老好人，而是在你力所能及的范围内，多表达善意与诚意。特别是举手之劳的事情，顺手就帮了，何乐而不为

在华为，少麻烦别人还会让你的领导觉得你是一个会主动思考和动手的人。

04 提高自己比广泛社交更高效

很多经理层管理者都喜欢社交，认为认识的人越多越好、微信通讯录的人越牛越好。其实能对你产生价值的，也就是少数几个人，因为大家的精力都有限。

要让别人为你产生价值，要么是你们之间的情分足够，要么是你本身有价值因而值得别人的投资，就这么简单粗暴。

05先做重要的事，再做紧急的事！

在华为，我们总是在赶deadline，但永远会有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。

记得，做重要的事远比做紧急的事来得重要。

06如果冲动，凡事plan B；如果犹豫，凡事别计划！

前面一句很好理解，后面一句是告诉你：如果你明知道一件事情对自己是好的，但出于害怕失败等原因而犹豫不前，那就先别计划，先迈出第一步，比什么都要重要。

07尊重游戏规则

华为有很多看似傻逼的规则，但一个傻逼的规则能存留至今，一定是各方利益互相妥协的结果，并且符合大部分人的利益。

不要以为这家公司就只有你一个明白人，在华为想要改变规则，就要先在旧规则里游刃有余。

08装逼能最快暴露你的弱点

一个人炫耀的，一定是他觉得有价值的、来之不易的。掌握了一个人的价值判断，能在人际交往中投其所好最快达成目的，同时也能从他的弱点中找到突破口。

09假如讨厌一个人，没必要让对方知道！

我知道你们总能听到这样那样的“新闻”，但是记住，如果让对方知道你讨厌他，反过来，他往往也会讨厌你，并且和你作对，给你设陷阱制造困难。

还不如一开始就不让他知道你讨厌他，我相信这一点你们深有体会吧。

10不要轻易得罪小气的人，尤其是比较聪明的小心眼！

小心眼的人未必都坏，他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘，但是反过来，如果你得罪了他们，不管是故意的还是不小心的，往往都会招惹莫名其妙的麻烦，正所谓明枪易躲，暗箭难防。

11服从上级是没有条件可讲的！

无论你有任何多合理的理由，请尊敬和服从上级，上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾每个个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件

如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，在华为，很难生存，更奢谈走得好走得远。

12凡事留一线，日后好相见！

不要把人当傻子，不要做一锤子买卖。有很多人是这样的，他们高估了自己的手段，又低估了别人的智商。他们总觉着别人蠢，随随便便就占了别人的便宜，甚至以为卖了对方，还会帮你数钱。 要知道，在华为，没有一个人是蠢的，多的是比你聪明的人。

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学习笔记五：崩卡沙拉学英语群-1
https://bbs.pinggu.org/thread-7191342-1-1.html

Time and tide wait for no man。岁月无情；岁月易逝；岁月不待人。

昨日阅读1.5小时，累计阅读3.5小时

今天学习和阅读约5小时，累计阅读约2395小时。
学习和投资心得：
比尔·鲁安的投资策略（续上）：
1，最重要的指标是净资产收益率ROE。
2，能够自主提价的好公司。
3，公司需要的再投资资本不高，就可以赚取大量利润。
4，在价格显著低估时买入。
时间回到1999年，网络BUbble破灭前夜，价值投资者们备受煎熬的年头。们来看看红杉基金的持仓以及盈亏状况，比尔·鲁安当时是红杉基金的主席。第一大重仓伯克希尔·哈撒韦占到组合的29.9%，浮亏18%！第二大持股房地美占到组合的15.8%，浮亏16.9%！第三大持股PGR占到组合的11.9%，浮亏47.8%!前10大重仓，有8只金融股！你可以设身处地的想想那个时候面临多大的压力。老派的价值投资者被肆意嘲笑，BALUN ZHOUKAN1999年末以《What'sWrong, Warren?》“沃伦，哪儿出毛病了？”一文向价值投资者开炮。NY TIMES 1999年12月26日以《FUNDSWATCH; A Three-Decade Legend Loses Some Luster》“基金观察;三十年的传奇失去光泽”总结红杉基金痛苦的一年。红杉基金1999年收益率为-16.5%，而道琼斯指数的收益率为27.3%。再来看看红杉基金的回应，在基金1999年年报中，发表了对投资者的信：们的长期投资策略基于以下几条核心原则：
1，们买入具备利润增长前景的高质量公司的普通股，并期待出众的投资回报，而且这种回报是可持续的。
2，们尝试以低于其真实价值的价格买入这些公司。这样做大大缩小了候选公司的范围，因为伟大的公司，通常已经获得市场认可。
3，如果发现满足们前2个条件的公司，们会大量的买入。
4，们希望长期持有这些投资，只要公司基本面和利润前景良好。即使他们面临短期的挑战，或者他们的行业不受青睐，们通常还会持有这些投资。
5，卖出原则：如果们持有的公司估值水平超过其盈利前景时，们将卖出部分或者全部持仓。
们坚持这些原则30年，是行之有效的。相反，们发现极难分析那些迅速变化的科技公司的商业模式。而且普遍的，这些公司的交易价格高的离谱，其中隐含的是持续的完美的高增长和高利润，与所有真实的经济历史形成强烈反差。对于们来说，这是经不起检验的。比尔·鲁安继而引用了本杰明·格雷厄姆对1929年市场的评论：“普通股完全独立于它的价格的观念是令人难以置信的荒唐。然而，所谓‘新时代的理论’直接导致了这个观点。判断市场价格应该基于公司价值的观点被取代，‘新时代’的标准是价值基于价格。因此，所有股价上升的限制消失了--不仅包括股票能接受的售价，也包括它可能达到的售价......这种学说的结局是悲剧性的。”

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挑战第四百七十七天   读8页书，完成当日任务

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20190702
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Beyond competitive advantage : how to solve the puzzle of sustaining growth while creating value
Author: Todd Zenger
Harvard Business Review Press

To help managers toward that goal, this book presents the concept of the corporate theory as a means of providing managers and executives with a framework for thinking beyond competitive advantage as they negotiate a changing and challenging environment in search of sustained value creation. As with a scientific theory, the object of a corporate theory is to maximize the probability of selecting valuable paths while minimizing costly mistakes. A good corporate theory thus provides a compass for those at the strategic helm and will, from time to time at least, help them beat the expectations baked into their current share prices or, in the case of privately held firms, investors’ valuations.
A corporate theory is not an abstract academic construct set about with obscure equations and language. It is rather a narrative, an explanation, or even an image that reveals how a particular company can accumulate value or compose competitive advantage over time.

好支持一次。