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2010-02-23
各位同仁:  
  我们可以自我检视一下自己的工作态度!
  如果:
  (1)你不只是接电话,不是仅仅告诉客户不知道、没办法。而是时时刻刻想着顾客,想着这么去解决顾客的难题
  (2)你不只是开订单,你还连络、还追踪,有问题回报、处理。像一个经理一样监控整个流程  
  (3)你不只是打报表,反而想方设法去确定数字正确性。把审计的事也搞得清清楚楚  
  (4)你不只是接电话,甚至希望客户有满意的感觉、希望客户多订一些货。  
  (5)你不只是认为自己是助理,想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。  
  那么,你到底是一个助理,还是一个老板?你懂营销,懂公关,懂统计,懂审计,懂经营,代表这代表那,你是老板还是我是老板?
  
  如果: 
  (1)你将部门业绩目标时时刻刻放在心中。  
  (2)你认为个人目标攸关部门目标达成。  
  (3)送样后,想结果如何,为什么没消息。  
  (4)报价后,追踪为什么没有订单,差多少可以成交。  
  (5)订单多了,去想怎么回事。  
  (6)订单少了,去追查什么原因。  
  (7)你想在客户面前更专业、更守信。 
  (8)工作规划、时间管理、成本控制、客户教育。  
  (9)你开发新客户、新市场。  
  那么,你做的是业务人员,还是经理?你想那么多的业绩干什么?
  
  如果:
  (1)你把客户需求当非常的重要。  
  (2)你把客户抱怨当作优先解决的事项,主动追查检讨。  
  (3)你准时送货。  
  (4)业务反应客户的问题,你开心。  
  (5)客户反应品质的问题,你快乐。  
  (6)你经常把〝不麻烦〞、〝没问题〞挂在嘴边。  
  (7)你每天上班主动寻找问题、改善品质。  
  那么,你是一个称职的生产部主管,还是一个领导?  
 
  
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2010-2-23 19:22:05
好东西,谢啦!
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2010-2-23 19:23:41
那些励志的文看多了,我想说,一个人,是什么素质,是什么能力,就会到什么位置。
这,才是 最好 的管理。
该什么位置,就做什么事,如果你想更高,更远,那么我想,也许,这个位置,不合适你。

如果说那份告诫书是真的,那我想 郭台铭的这种用人方式,是不合格的。
某一些位置,需要的是一些固化的人,而不是一些渴望无限可能的人,那些渴望无限可能的人多了,一个组织就乱了。
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2010-2-23 23:33:45
不错。。很有道理。。人要成长需要压力化成动力。。
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