第四章  内部能力分析



第一节  确定内部战略要素

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．价值链分析法的含义及主要内容

[掌握]

1．资源分析法的含义及步骤

[了解]

1．功能分析法分析的主要内容

2．缺口分析法

第二节  评价内部战略要素

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[掌握]

1．评价内部战略要素的方法

[了解]

1．竞争对手成本分析的步骤



第五章  综合分析

第一节  业务组合分析

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．发展—份额矩阵

2．业务地位—产业吸引力矩阵

3．产品—市场演变矩阵

第二节  PIMS及其基本结论

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[掌握]

1．PIMS研究的基本结论

[了解]

1．PIMS的运作要求

第三节  SWOT分析

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．SWOT分析矩阵图

2．SWOT综合分析

[掌握]

1．SWOT分析的信息输入

第四节  战略地位和行动评估矩阵

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[掌握]

1．矩阵的构成

2．矩阵分析  



第六章  战略指导文件



第一节  远景和使命

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．企业远景概念的理解和主要内容

2．企业使命的含义、内容及特征

[掌握]

1．企业远景的意义

2．企业远景和使命的类型

3．企业使命各因素之间的关系

[了解]

1．企业远景的改变

第二节  企业目标

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．企业经营目标的种类及实现的途径

2．各种经营目标之间的关系

[掌握]

1．社会目标的理解

[了解]

1．企业目标的分类

第三节  企业治理

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．公司治理的框架

2．内部治理的实现

[掌握]

1．发达国家的公司治理

第七章  公司战略及选择

第一节  发展性战略

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．集中战略

2．一体化战略

[掌握]

1．合资战略

2．国际化战略

3．多样化战略

[了解]

1．维持性战略

第二节  退出性战略

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[掌握]

1．榨取性战略

2．撤退性战略

3．清算性战略

第三节  公司战略选择

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．SWOT战略选择模型

[掌握]

1．公司战略选择矩阵

2．公司战略分类模型

第四节  影响战略选择的非理性因素

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．企业对内外权势力量依赖程度的影响

2．时间性影响

[掌握]

1．目前战略作用的影响

2．企业管理风格和企业文化对战略选择的影响

[了解]

1．竞争对手反应的影响

第八章  业务战略及管理



第一节  业务战略管理

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．战略业务单位的特征

2．业务战略的构成

[掌握]

1．建立战略业务单位的原则

[了解]

1．战略业务单位之间的关系

第二节  业务设计

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．业务设计的内容

[掌握]

1．业务设计的模型

[了解]

1．业务设计变革

第三节  基本竞争战略

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．成本领先战略的经济含义、方式及缺陷

2．差别化战略的经济含义、来源和缺陷

[掌握]

1．经验曲线效用的来源

2．用经验曲线进行预测和决策

[了解]

1．进行经验曲线分析时应考虑的影响因素

2．用户一体化战略和系统一体化战略的经济含义

第四节  特殊行业发展阶段的竞争战略

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．新兴行业的特征和战略重点

2．对峙状态下的战略

[掌握]

1．造成产业分散状态的原因及可采取的对策

[了解]

1．对峙状态形成的原因



第九章  产品战略

第一节  产品战略的基本结构

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．产品战略的结构

[掌握]

1．产品战略的作用

第二节  产品发展战略

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．产品扩张战略

2．产品创新战略

第三节  产品竞争战略

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．产品差别化战略

2．价格战略

[掌握]

1．时间战略

[了解]

1．全球产品战略

2．自我淘汰战略

第十章      财务战略



第一节  财务战略的基本结构

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．财务战略的目的

[掌握]

1．筹资战略

2．投资战略

3．分配战略

第二节        影响财务战略的基本因素

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．复利终值和复利现值

2．年金终值和现值

[掌握]

1．资本成本

[了解]

1．投资风险

2．投资收益与投资风险的关系

第三节  财务分析在战略中的运用

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．偿债能力分析的财务指标

2．资金周转状况分析的财务指标

3．获利能力分析的财务指标

4．杜邦分析法

第四节  合并、收购的战略评价

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．合并和收购的财务评价方法：市盈率法、股利估价法、现金流量法

[掌握]

1．合并收购的原因

2．反收购的战略性防御手段

[了解]

1．反收购战略的类型

第五节  国际财务战略

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．资本资产定价模型以及调整现值法在国际投资决策中的运用

[掌握]

1．以市价为基础的转移价格定价体系

2．以成本为基础的转移价格定价体系

3．以谈判定价和双重定价为基础的转移价格定价体系



第十一章  人力资源战略

第一节  人力资源战略概述

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．人力资源战略的类型

2．人力资源战略与企业战略的配合

[掌握]

1．制定人力资源战略的程序

[了解]

1、制定和实施人力资源战略的必然性

第二节  人力资源战略管理系统

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[掌握]

1．人力资源战略管理系统的概念与特点

[了解]

1．人力资源战略管理系统的适用性

第三节  人力资源战略的过程管理

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[掌握]

1．人力资源战略过程管理的概念与基本理念

2．人力资源战略管理过程的步骤

[了解]

1．人力资源战略管理过程管理的程序

第四节  人力资源战略管理活动的主要内容

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．人员供需配置

2．员工绩效评价管理

3．员工薪酬管理

[掌握]

1．员工技能开发

[了解]

1．人力资源战略活动主要内容的相互关系



第十二章  生产运营战略



第一节  生产运营战略的理论框架

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．生产运营战略的概念

[掌握]

1．生产运营战略的构架

[了解]

1．生产运营战略与企业战略的关系

第二节  生产运营战略的内容

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．生产运营战略的主要内容

[掌握]

1．制定生产运营战略时需要重点分析的环境因素

2．生产的特殊能力的形式

3．重要的生产策略

第三节  生产运营战略的选择

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．生产运营战略的类型

[掌握]

1．生产运营战略与企业战略的相适应



第十三章  战略实施与战略变革

第一节  战略平衡

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．战略平衡的特征

[掌握]

1．战略平衡的内容

第二节  战略评估与控制

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．战略控制类型

[掌握]

1．战略业绩衡量方法

第三节  战略变革

通过本节学习，应该把握以下知识点：

[重点掌握]

1．环境不确定性分析

[了解]

1．战略变革的过程

楼主说的这是什么哦？？

一个课程的大纲

准备发讲义

讲义发在在一楼

下载了，呵呵