文章摘录学习：
“Develop a company as a product.”

“核心竞争力直接来说是我们的产品，产品背后是我们的技术系统，技术系统背后是我们的团队和文化。”
“在我看来，创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，而CEO是公司这个产品的产品经理。”
怎么让一个组织，而不仅仅是一款产品具有持续的竞争力，尤其是在这个组织飞速变大之时？

信息通畅是底层逻辑

甚至，作为普通员工，就能看到的所有头条系的产品数据——只要向你的直属leader申请即可，无需更高层批准。

“（张）一鸣是我认识的企业家中，追求信息快速流动和共享最极致的一个。”去年离开央视、加入字节跳动的张羽对36氪说，“信息创造价值，这是他对待产品的理念，也是对公司管理的理念。”

“多提供context，减少control，决策指令不是单纯的上传下达，而是让同事之间通过提供上下文，通过内部信息透明来解决问题、做出决策、提高效率。”

“当你需要跨部门协作的时候，你在飞书上找到那个部门的人，看一看TA的汇报关系，再看一看TA的OKR，就基本可以判断对方的权责范围，知道是不是自己要找的人了。” 这是徐一龙的经验。

在字节跳动，OKR是一个特别的存在，它不仅用来实现目标管理，更是每一个人之间的沟通工具，后者的重要性甚至高于前者。

招优秀的人、互相认同的人，通过提高优秀人才的密度，尽量保持这个庞大组织的某种一致性。