超市零售行业研究学习——（摘录笔记）（1）存量经济时代，零售竞争进入下半场，开始从机会型成长走向能力型成长，效率为先，商业模式的红利期越来越短，回归商业本质的速度越来越快，新技术的应用和新的商业模式，确实提升了消费者体验，但围绕“多快好省”的消费需求本质不变，真正以可持续的效率为消费者创造价值，才能实现自身商业模式的盈利性成长。

（2）社区生鲜确实是一个极好的赛道，空间大、高频高粘性、贴近终端消费者，流量价值高，很多互联网企业和创业企业以消费体验为导向，以资本为驱动追求区域流量密度是现实选择，但实际生鲜的核心问题不在于最后一公里，而是在最初一公里，真正扎根于上游基地、自有品牌和供应链建设，形成可控的、差异化的、有品质和价格竞争力的商品体系才是根本，而这是绝大部分该领域竞争者的最大瓶颈和最难点，恰恰也是难以在短期内建设好的，以及考虑仓储物流和精细运营能力的不足，对大部分社区生鲜和前置仓的玩家而言，若只是抢占了先机，但失去了平衡，大概率得不到终局的机会。