第一个大坑就是供应商不靠谱了，因为亚马逊是根据销量库存等因素搞得排名，但是一个产品辛辛苦苦被做成了爆品，但是供应商可以会出现没法供货，无法保证质量等等的问题，一旦供货无法保证，那你的排名就会一去不复返了;而一旦尺码颜色包装一点轻微的改变，估计你的投诉和退货已经满天飞了，而你还要支付亚马孙的平台费，赔钱肯定妥妥的。
第二个应该是侵权了吧，选好品类之后，注册品牌如果跟已有品牌很相识，那么品牌方就会认为你再借品牌热度，那么就会举报你，如果亚马逊也是认可这个是说法的，那你就会被关闭店铺。比如如果做服装品牌，你注册CKC,那么CK就会认为你有侵权嫌疑而举报你。
第三运输，一定要根据自己的情况设计自己的运输组合方案。亚马逊大数据分析，一般情况下亚马逊库存两个星期能清空的卖家是最赚钱的，一方面不会造成货物积压，另一方面亚马逊的仓储费可以降到最低，而且可以根据自己的销售数据，可以制定海运空运快递多种方针，来保证自己的货物畅销程度，也可以尽量减少自己运输成本。
第四选对模式十分重要，现在无货源模式是最近兴起的模式。也许是新兴的，十分的红利根本不会造成货物囤积，资金相对于其他模式比较投入小。这个模式最关注的是店铺的养成和ERP管理系统。
跨境电商本来就是先知先觉者吃肉、后知后觉者喝汤、不知不觉者离场。