一、企业所属类型因素
不同类型的企业，快递管理的侧重点不同，快递组织的设计也相应各有特点。对于原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般耍成立正式的快递组织与之适应。
二、企业的战随因素
企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的手段。因为目标产生于组织的总战略，因此快递组织的设计应该与企业的战略紧密配合，特别是快递组织结构应当服从企业战略。如果一个企业的战略发生了重大调整，毫无疑问，组织结构就需要做相应的变动以适应和支持新的战略。
三、企业的规模因素
企业规模的大小对深圳DHL公司组织设计有明显阴影响作用。大型企业的快递组织应倾向于比小型企业的快递组织具有更高程度的专业化和横向、纵向的分化，规章条例也更多。而小型企业的快递组织设计就显得简单，通常只需两三个纵向层次，形成“扁平”的模式，员工管理相对灵活些，对于规模大的企业．应该把快递组织设计的侧重点故到顾客需要或工作过程方面，用跨职能的快递项目小组取代僵硬的部门设置，在提高效率方面发挥了作用。
四、企业的技术因案
以追求利润为目标的企业都需要采取一定的技术，将投入转化为产出。进行快递组织设计时不可忽视技术对快递组织结构提出的要求，制造企业的快递组织并不存在一种最好的方式。
五、企业环境的因素
企业环境也是快递组织设计的一个主要影响力量。从本质上说，较稳定的企业环境．采用机械式组织更为有效；而动态的、不确定的环境，则应采用有机式组织。由于现今企业面临的竞争压力增大，企业所面临的环境也不依从前一样稳定，因此企业快递(http://www.dhles.com)组织应该能够对环境的变化做出有益于企业运行的反应，设计要充分体现出“柔性”。