PMC 卓越生产计划与物料控制管理

背景(Background):

不少企业的销售预测少，下单马上要，任务吃不消，能力尚未饱。旺季撑死了，淡季饿死了，产能不匹配，上下真叫累。管理基础弱，员工抱怨多，主管技能欠，效果看不见。流程不再造，周期减不了，效率提不高，交期保不了。

Agenda:

1.    企业现状管理不顺的瓶颈分析

2.    销售/顾客预测、计划与控制管理

3.    PC生产计划与控制管理

4.    MC物料计划与控制管理

本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作4年多，多年从事Operation excellence,continuous improvement,Lean six sigma, design for six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。

提醒：本书绝对是作者的原创，这是我们咨询公司精益生产顾问专家开展和实施“精益生产项目咨询”的培训教材之一，基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息，重新整理而成。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！

作者： Hetairae

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