文：柏明顿管理咨询集团
阿米巴既具有相对的经营独立性，同时，又有经营管理的弹性，总部可以根据发展需要，赋予阿米巴单元相应的职权。通过建立完善的授权体系，阿米巴可以在一定职权范围内形成专业化的运营组织，根据市场需要进行独立、快速决策，减少协调和沟通时间和成本，建立竞争优势。同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。


总的来说，阿米巴划分可以分为五个维度：职能、产品、区域、客户、品牌。


而我们今天介绍的案例，是以品牌这一维度进行划分的中国重汽。

按照品牌维度划分阿米巴，即原来的的组织架构将被品牌导向的产品线所替代，这样，资源分配将会更加弹性，而且决策也会更果断。不同的产品线将围绕自己旗下品牌的特色来进行新的尝试，实现品牌价值最大化。从定位上来讲，将实现几个产品在一个平台上进行统一的规划，包括产品和品牌。


中国重型汽车集团有限公司的前身是济南汽车制造总厂，始建于1956年，是我国重型汽车工业的摇篮，是我国最大的重型汽车生产基地，为我国重型汽车工业发展、国家经济建设做出了突出贡献。在市场转变快速的时代，中国重汽集团不断力求创新，转型升级，最终选择了柏明顿落地阿米巴经营模式。


为应对汽车行业激烈的竞争，中国重汽启动个多品牌战略，对现有产品将全部囊括在SITRAK品牌，HOWO品牌，斯太尔品牌、HOHAN品牌四大品牌之下。一个品牌对应一个LOGO，一对一，紧密关联。目前，已建立起了以中国重汽（CNHTC）为主品牌，汕德卡（SITRAK）品牌、豪沃（HOWO）品牌、斯太尔（STR）品牌、豪瀚（HOHAN）品牌等四大子品牌的战略格局。开发并拥有各类车型2700个，形成了国内最完善的卡车整车产品系列型谱。累计申报专利1090项，其中授权专利940项，专利数量继续保持全国汽车行业第一的地位。另外，还为国家制定重卡行业标准24项，其中国家863计划项目2项。中国重汽集团在激烈的市场竞争中，具备了技术创新、新产品开发、质量提升、生产布局、营销网络及资金优势，提升了企业整体素质，树立了全新的企业形象，积聚了发展的后劲，增强了参与市场竞争的综合实力。


柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站