——《华为基本法》解析（3）

在“追求”和“员工”之后，创业者关于核心价值观的思考就是“技术”了。思索很深刻，表述倒很简洁，基本上就是四名话，小编依次编辑为下图

技术是很多大牛企业的赢利法宝。很久以前读过哈佛商学院的案例：3M。印象深的有两个事：

• 3M在很弱小的时候，最重要的一项组织变革就是成立专门的实验室；
• 制定经营目标的时候，要求新产品创造的销售额达到来年公司整体业绩的三分之一以上。
  

这两件事的核心都是技术，最高管理者希望通过不断的技术进步推动企业的可持续发展。创业者的目的实现了，在创立116年之后，去年3M公司仍然屹立在世界500强之列，而且3M的产品已深入世界各地的生活，涉及领域包括：工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品等各个领域，造福人们的生活和工作。

相对于3M技术研发的广泛应用，华为的技术比较专注，而且更有时代感。专注是指“电子信息领域”，这与前面所说的“追求”一脉相承。为什么要专注？因为这个领域涉及的产品和服务实在太丰富了，看下图

是不是很有时代感？我们这个时代许多前沿的产品和服务都是构筑在电子信息工程这一门技术的基础上。

标题图片源自华为与牛津经济研究院联合出品的报告《数字溢出》，它形象的表述了数字时代的愿景：万物互联。正是千千万万的创业者和科技人员对技术的执着努力使之成为可能。

在以往的规划分析类项目中接触过很多技术研发人员，很多人都不爱言辞。桃李不言，下自成蹊。华为的创业者正是看到了“冰雪不语寒夜的你那难隐藏的光采”。