对华为供应链的思考
如何花小钱办大事
随着时代的变革，未来企业间的竞争，再也不是单一企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，企业如何在竞争中获得优势，就要看这条链的磨合程度。作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业，从这篇文章中我们可以了解到世界500强的华为是如何构筑这条价值链，以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”。华为供应链是信息技术与通信技术融合发展而形成的技术结合。在全球化时代，企业需要一个稳健、安全的全球供应链体系，不仅为了保障按时交付产品和服务之外，还需确保产品在整个生命周期内风险最小化，提高供应链的柔性、韧性和抗打击性。因此华为对供应链的合理有效的管理促使公司获得竞争优势，从而降低生产成本。