从华为蓝军思考企业该如何利用蓝军策略
  企业最大的挑战是如何建立可持续占优势的发展战略。蓝军是模拟实战中假想的敌人，在商业领域蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。蓝军思维假设环境是动态的、非线性的、演化的，企业通过联盟与合作战略共同创造出新市场。
  很多领导者看不到自己的弱点是一个公司走下坡路的开始。很多领导觉得自己站的够高，看的够远，其实是站在凳子上。而反观过去十年，国际竞争舞台上最亮眼的可能就是中国头部企业、蓝筹企业的崛起。这些头部企业的创新能力、盈利能力在过去十年都显著增强，在国际上的影响力得以增强，例如腾讯与阿里巴巴的市值与 Facebook、Amazon、谷歌比肩。
  蓝军是模拟实战中假想的敌人，在商业领域蓝军代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。蓝军思维假设环境是动态的、非线性的、演化的，企业通过联盟与合作战略共同创造出新市场
  面对头部企业的崛起，落后企业和创新企业就更需要用蓝军思维颠覆原有的商业模式。所以不管是现阶段还是未来蓝军策略都是企业发展的一个重要策略。